陳亮,陳亮講師,陳亮聯系方式,陳亮培訓師-【中華講師網】
    對標管理、精細化、項目管理專家
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    對標管理、精細化、項目管理專家

    北京 50 ~ 60 歲
    主講標桿管理理論與實踐體系課程,包括: 標桿管理理論與實踐通論 對標理論、方法與技巧 標桿管理體系建設 標桿管理流程與方法 對標策略與對標指標體系建設 標桿思維與管理提升、 標桿思維與企業降本增效 標
    ¥27000 元/天
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    國際標桿管理研究會專家委員會(中國)專家委員會成員、常委;全面標桿管理高級咨詢師、高級研究員; 
     現任泓冰標桿管理顧問機構副總裁、高級顧問、高級研究員。
        曾任國家外經貿部駐香港特大型綜合經營集團市場研究員、咨詢經理、集團綜合管理部副部長、常務副總裁秘書、內部輔導培訓師。
    主要參與了集團經營體制和機構、流程再造的諸多決策實踐活動,是集團綜合管理制度的主要設計者、宣貫者。在集團公司利潤中心整合和不良資產的認定、剝離及處置等重大活動中負責設計方案并督促各方面予以實施,涉及的金額達到近數十億美元。
    參與研究了香港的匯率定價機制、香港制造業、旅游業、貿易的歷史、發展和未來走向,為國家有關部委和集團高層的決策提供了富有價值的研究成果與信息資源。
    后任職多家管理咨詢顧問公司,參加和主持了多行業的管理咨詢、培訓工作,包括國際國內貿易、石油、電力、礦山采掘、金屬冶煉、金融期貨、汽車、酒業
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    [陳亮]?企業如何進行“對標”管理
    企業如何進行“對標”管理 “對標”管理起源于上世紀70年代的美國,最初是人們利用“對標”尋找與別的公司的差距,把它作為一種調查比較的基準方法。“對標”管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法,現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。“對標”就是對比標桿找差距。推行“對標”管理,就是要把企業的目標緊緊盯住業界最好水平,明確自身與業界的差距,從而指明了工作的總體方向。標桿除了業界的最好水平
    2017-11-01
    [陳亮]?《職業化塑造與執行力提升》
    《職業化塑造與執行力提升》 課 時: 兩天(12課時) 培訓對象: 企業中基層主管、優秀后備主管、骨干員工等 培訓師:孫瑞 課程目標: ? 認識職業的重要性、調整心態,改善心智模式,樹立正確的思維價值觀、責任觀、工作觀等,能夠以積極、開闊的發展眼光面對工作和生活 ? 對職業的技能、形象、心態、道德等幾大方面進行分別學習,有利于系統理解和掌握當今社會發展和企業競爭對于工作者的高標準要求,提高學員
    2017-07-19
    [陳亮]《責任管理與問題管理能力提升》
    基層管理者能力提升系列培訓 《責任管理與問題管理能力提升》 課 時: 兩天(12課時) 培訓對象:中基層管理者、班組長、后備管理者、骨干員工等 培訓師:孫瑞 課程重點線索與學員收益: ? 本課程重點針對企業執行層(基層)管理者及后備主管,他們的工作重點是組織一線員工努力完成生產計劃和工作任務,而且是按照企業規定“保質保量保時”的完成,這其中需要基層管理者能夠充分調動員工的積極性,對員工進行合理
    2017-07-19
    [陳亮]《優秀員工執行力塑造》
    《優秀員工執行力塑造》 課 時: 12課時(兩天) 培訓對象:企業中基層主管、優秀后備主管、各級員工均可。 培訓師:孫瑞 課程目標: ? 調整工作心態,改善心智模式,樹立正確的工作價值觀、責任觀、服務觀等,能夠以積極、開闊的發展眼光面對工作和生活 ? 認識執行不利的障礙,對執行能力的幾個重要方面進行分別講解,使學員掌握必要的工作技能、處事技巧、辦事方法和工作流程、協作意識,提高執行效率,培養良
    2017-07-19
    [陳亮]?《營業廳優質服務與服務禮儀》
    《營業廳優質服務與服務禮儀》 課 時: 一天(6課時) 培訓對象:服務行業管理人員、接待服務人員、營業廳服務人員、柜面服務人員、營銷類人士、行政接待人員、企業內各層級以及有意提升職業化素養的職場人士 培訓師:孫瑞 課程背景和目的: ?認識服務與工作的緊密關系,給自己的服務工作清晰的定位; ?學習服務場景中常用的禮貌用語、對服務禮儀有進一步深入的理解,以促使自動自發的為客戶服務; ?學習處理客戶
    2017-07-19
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