每年年底，商超采購都要進行來年的合同談判，而談判所能達成的優勢，除了談判的技巧外，更多的在日常供應商管理過程中。所以，如何做好日常的供應商管理，才能帶來年底的合同談判的進步。

今天的課題我們就來談談如何通過日常的供應商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位！

1. SCC對全供應鏈管理的定義 

    商品供應的信息流，商品流和資金流全部暢順才是良性的。

   采購的5R定義，五個正確、數量、質量、價格、時間、地點。

  2.  現代采購的變革

     傳統觀念----現代觀念   從小采購到大采購的五個階段  管理資源的倒置分配

      有章可循的供應商管理五步曲，如果進行供應商整合。

   3. 商超供應商管理與評估

       商超供應商管理理念：

4. 商超年底合同解讀

5. 商超合同的簽訂與審核

6. 商超年度談判的準備工作

7. 商超談判的方法與技巧

8. 商超合同的審批與簽署

9.  商超合同合作的回顧

         多做準備，方能成打仗，希望各位聽了我的講課可以有所提高，謝謝！

                                                                      江海