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供應(yīng)鏈/零售/互聯(lián)網(wǎng)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

1.《精益供應(yīng)鏈管理》 2.《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》 3.《如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇》 4.《互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)與銷售》 5.《社區(qū)O2O，最后一公里商圈怎么打造？》 6.《商超品類管理》 7.《商超

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15年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，9年采購(gòu)經(jīng)理，5年采購(gòu)總監(jiān)。沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、等多家外企、國(guó)企、行業(yè)龍頭企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷、天貓?zhí)詫毣ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)3年操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，社區(qū)O2O操盤(pán)成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，4年培訓(xùn)講師經(jīng)歷。精通制造業(yè)供應(yīng)鏈，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)下的零售終端供應(yīng)鏈管理,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)采購(gòu)管理、連鎖酒店采購(gòu)管理。高級(jí)采購(gòu)師。

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[鄭江海]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社區(qū)O2O商業(yè)模式: 課程大綱：一：O2O是什么？O2O模式及其產(chǎn)生1. 社區(qū)O2O模式定義2. 社區(qū)O2O模式的起源3. 社區(qū)O2O國(guó)外比較成功的模式4.社區(qū)O2O國(guó)內(nèi)流行模式二：中國(guó)O2O模式的發(fā)展瓶頸1.B2C、C2C與O2O的比較2.團(tuán)購(gòu)與O2O的比較三：社區(qū)O2O模式SWOT分析1.S—優(yōu)勢(shì)2.W—劣勢(shì)3.O—機(jī)遇4.T—威脅四：社區(qū)O2O的特點(diǎn)1、顧客“三心二意”不再忠誠(chéng)2、渠道多樣化，線上線下不再統(tǒng)一; 2015-11-04

[鄭江海]零售商超的合同管理談判和供應(yīng)商管理: 每年年底，商超采購(gòu)都要進(jìn)行來(lái)年的合同談判，而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢(shì)，除了談判的技巧外，更多的在日常供應(yīng)商管理過(guò)程中。所以，如何做好日常的供應(yīng)商管理，才能帶來(lái)年底的合同談判的進(jìn)步。今天的課題我們就來(lái)談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)日常的供應(yīng)商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位！1. SCC對(duì)全供應(yīng)鏈管理的定義商品供應(yīng)的信息流，商品流和資金流全部暢順才是良性的。采購(gòu)的5R定義，五個(gè)正確、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、地; 2015-10-30

[鄭江海] 《如何評(píng)估與初選供應(yīng)商》: 采購(gòu)PO流程采購(gòu)部工作:存貨檢查需求計(jì)算商品開(kāi)發(fā)談判訂單準(zhǔn)備訂單下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的工作:收貨動(dòng)作驗(yàn)收貨物上架需求確認(rèn)點(diǎn)總的采購(gòu)提前期制造業(yè)常規(guī)流程世界500強(qiáng)的供應(yīng)鏈都有獨(dú)特運(yùn)營(yíng)策略?蘋(píng)果買(mǎi)斷供應(yīng)鏈?亞馬遜大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?麥當(dāng)勞不斷改造供應(yīng)鏈?戴爾零式供應(yīng)鏈?寶潔VMI驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈?豐田JIT 模式下農(nóng)夫式供應(yīng)鏈?沃爾瑪無(wú)縫供應(yīng)鏈?三星直供"三星模式"?NIKE整體供應(yīng)鏈外包?ZAR; 2015-10-30

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