2019年2月份，管理學(xué)博汪老師，在中國鋼丸第一名的企業(yè)嵩淮公司核心干部進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，從人力資源管理的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行講解，特別是績效客理。

? 為什么策略雷同，績效大不相同？

? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？

? 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？

? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？

? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？

? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？

? 為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！

執(zhí)行力就是績效管理的問題:

績效管理要落地，明確目的看前提。

一維，戰(zhàn)略落地，BSC

二維，業(yè)績考核，MBO+KPI

三維，價值觀考核，KPI+360+季度等級評分法

四維，能力考核，MBO+KPI

五維，晉升考核，晉升檢核方案，

六維，項(xiàng)目考核，里程碑節(jié)點(diǎn)

七維，組織考核，阿米巴經(jīng)營

考評系統(tǒng)-七維落地見真功