第一部分：管理者基本認知 1. 管理的含義 2. 企業中堅干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅干部的心態建設 5. 組織管理的原則 6. 金字塔組織下經理的游戲規則 第
第一部分：鑄造執行力的3個要素 l 要素一：結果導向：靠結果生存，只為結果買單； l 要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結果； l 執行工具：3L+4R l 要素三：執行法則：你種下什么，就收獲什么。
課程綱要 第一章：什么是高績效團隊 l 螞蟻軍團的案例 l 什么是團隊 l 高績效團隊的的七大要素 第二章：高績效團隊的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l 員工滿意度管理的五步棋 l 第一步
前言：重新探索自我 l 變化的世界、不變的原則 l 觀念轉變和人的行為改變循環 l “習慣”與“效能”的定義 l 7個習慣的框架模式 習慣一：積極主動 l 人類四項獨特的天賦 l 團隊成員之間消極
人人成為經營者 ——阿米巴經營方案實操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經營會計系統； 2、 通過量化數據清晰界定各部門的責任； 3、 從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相
第一部分：領導力的基礎部分 1. 為什么需要領導者？ 2. 領導力的缺失？ 3. 關于領導力的一些錯誤觀念。 4. 領導是什么？ 5. 領導者應該做什么？ 第二部分：領導8
第一部分： 直線經理面臨的人力資源管理挑戰 2 直線經理的主要職責 2 直線經理的多重角色 2 企業中高層經理對人力資源工作的分工 第二部分：組建高效團隊 一、人力資源規劃 2 洞悉你的下屬——部門
第一單元：走近目標管理 l 組織中的三大角色及主要任務 l 案例討論：管理的本質 l 現代管理導圖 l 小組討論：什么是目標管理？ l 案例研討：財務指標是通過非財務指標實現的 l 案例研討：目標分
第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖 l 戰略地圖如何幫助企業創造價值 l HR必備工具：戰略地圖繪制 l 繪制戰略地圖的六個步驟 明確股東價值需求 梳理客戶價值主張 價值鏈優化 識別關鍵要素 確定
第一單元：走近集團化人力資源管理 l 小組討論：集團化企業的管控模式 l 小組討論：集團化企業人力資源管理的所面臨的問題有哪些？ l 集團化人力資源管控的四大模式 專家顧問型 監管型 直管型 新模式
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