客戶：長安客車 地點：河北省 - 保定 時間：2015/5/16 0:00:00 高效執行會議系統——把每個人當做一面鏡子 打造開放分享的會議系統，把開放分享的文化落地企業。 解決的問題： 為什么每次開會都偏題、無序、沒完沒了？ 為什么企業團隊成長緩慢？ 為什么公司的文化無法傳承？ 為什么總經理總是疲于解決內部矛盾和紛爭？ 價值點： 開放分享——降低團隊溝通成本，讓團隊內部敞開心扉 中層執行力——中層決定成敗 解決的問題: 為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？ 為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？ 為什么職位已經是領導，思維還是員工? 如何像老板一樣思考，像員工一樣行動? 1、中層執行四要點 戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？ 帶領團隊：是當司機，還當乘客？ 追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！ 趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！ 2、中層執行的方法（兩講三做） ?講清結果，講清后果； ?做機制，做檢查，做獎罰；