客戶概況

【客戶名稱】：浙江午馬減速機有限公司

【行業性質】：傳動機械行業

【主營業務】：主要研制、生產各類減速機、無級變速機等傳動、驅動機械

【所在地區】：浙江省溫州市

【成立時間】：1995年5月

主要問題

一、項目調研

2019年1月14日8:30 — 2019年1月16日 17:30，恩昇蕭瑞海老師同項目組其他導師一同對浙江午馬進行了為期3天的深度調研，從高層一對一訪談到現場巡訪，再到公司各部門溝通，全面開啟調研！

二、企業存在部分問題

老員工士氣低落；
員工認同度、滿意度、敬業度不高，自我能動性不強；
團隊思想不夠統一，團隊凝聚力比較差；
針對浙江午馬公司整體現存的問題，恩昇建議，首先就午馬企業組織文化建設進行優先解決。

企業文化建設的作用

企業文化的作用之一首先是導向功能。有效的利用企業文化可以引導企業以及員工的行為和價值取向向好的方面發展, 從而進一步促進公司業務的發展。

其次，文化的作用是它具備一種約束功能。企業文化能形成一種潛在約束，促使員工在企業共同的理念下形成從眾的心理和動力，從而約束、規范員工的思想和行為。

第三，企業文化的作用是凝聚功能。企業文化能夠在員工中形成一種凝聚力，使員工在各個方面達成一致, 保證企業和諧的人際關系以及企業發展的穩定性。

第四，企業文化的作用在于激勵功能。有效的利用企業文化能夠持久驅動和激勵員工奮發向上, 能夠給予員工精神上的滿足,從而為企業的發展帶來更大的后勁。

第五，企業文化的作用在于品牌功能。獨特的企業文化可以幫助企業樹立良好的品牌形象, 從而帶來豐厚的利潤。

浙江午馬企業文化建設

一、文化調研

為了更加充分了解大家心中的午馬，恩昇采取調查問卷和深度訪談等方法，前期發放問卷、并與午馬高層管理者呂董、鄭總等接洽，對午馬進行了全面調研，就午馬企業文化建設提出了以下解決方案：

確立了午馬減速機有限公司文化建設的主題定位：建立以“至誠至信、共創共享”的核心價值觀，建設具有午馬特色的全員文化體系。
確立了午馬企業文化建設想要營造的企業精神：“專業、協作、高效”。
制定企業文化實施方案，具體指導午馬今后的企業文化建設，促使其落地生根。

二、文化重塑

2019年3月9日~2019年3月10日，恩昇對浙江午馬進行了為期2天的企業文化建設培訓。

開展形式：企業文化認知和企業文化提煉教輔，全員參與共同提煉午馬文化。

通過兩天的時間，開展一系列的小組會議，讓中層管理者和各部門長更加認識到企業文化對公司發展、對公司管理建設的重要性，午馬文化咨詢項目圓滿結束，本項目贏得了午馬管理層和部門長的認同和贊揚，所構建的核心價值觀和企業精神已經在廣大員工中宣貫，引領作用初步顯現；其他理念將在今后的管理過程中正常發揮；企業文化建設絕不是表面功夫，它是公司能否長期成功發展的基石。