蕭瑞海,蕭瑞海講師,蕭瑞海聯(lián)系方式,蕭瑞海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    頂層設(shè)計(jì)構(gòu)架師、差異化增長、戰(zhàn)略伴侶
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    蕭瑞海:年度經(jīng)營計(jì)劃制定步驟
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            1.在現(xiàn)有利潤水平下的利潤測算
    2.在關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)改善后的利潤率規(guī)劃
    3.總利潤得產(chǎn)品或渠道或客戶收入成本費(fèi)用及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分解規(guī)劃
    4.運(yùn)營達(dá)成策略（財(cái)務(wù)～市場～運(yùn)營～人才）
    5.活動(dòng)價(jià)值指標(biāo)檢測方案
    6.月度經(jīng)營計(jì)劃
    7.簽訂目標(biāo)責(zé)任書（含利益分配方案）
    ——企業(yè)家老板重點(diǎn)反饋教練的5個(gè)點(diǎn)
    1.單元盈利模型合理性～利潤是企業(yè)的結(jié)果要求
    2.客戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ推ヅ湫浴蛻魸M意度是企業(yè)價(jià)值
    3.標(biāo)桿競爭模型學(xué)習(xí)性～標(biāo)桿學(xué)習(xí)是業(yè)績提升最快點(diǎn)
    4.經(jīng)營行動(dòng)模型倒推性～我該做什么替代我能做什么
    5.活動(dòng)價(jià)值模型檢測值～指標(biāo)是檢測活動(dòng)的體檢值    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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