1.再怎么忙生產(chǎn)，別忘了研究用戶的要求，未來都是小眾化個性化訂制化制造公司，市場和研發(fā)必須捆綁在一起，用戶的產(chǎn)品滿意度才是競爭的源頭。

2.生產(chǎn)管理找的就是流動的節(jié)拍，人機料法環(huán)的節(jié)拍，銷售與生產(chǎn)，供應(yīng)與生產(chǎn)的節(jié)拍。節(jié)拍一亂，浪費重生。

3.為啥一定要有倉庫，沒有停留，哪有周轉(zhuǎn)率。為啥一定要有計劃，行如流水，水到渠成。

4.品質(zhì)成本交期是制造永恒的追求，精益求精是行動的要求。能耗機耗材耗人耗庫存是成本控制利潤增加的重點。

5.壓低材料成本，壓扣工人工資的時代已經(jīng)過去了。提高效率效益回饋職工才是出路。


6.企業(yè)的狀態(tài)就是老板自己的狀態(tài)。企業(yè)的節(jié)拍就是老板自己的節(jié)拍。道與術(shù)得兼修。