背景介紹Course background：

? 工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。

本課程結合最新的工程項目管理規范以及項目管理知識體系指南等相關內容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本工理、施工項目資源管理、風險管理等相關內容進行設計，幫助學員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。

四大收益Course benefits：

1、 ? ? ? ? 結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。

2、 ? ? ? ? 對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

3、 ? ? ? ? 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力

4、 ? ? ? ? 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；

課程對象及時長Course object

l ?項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部

l ?課程標準時長2天，可根據企業要求定制

l ?可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓，效果最佳

課程大綱Course outline：

第一模塊：項目與項目管理概述

n ? 什么是項目？（項目定義及特征）

n ? 什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）

n ? 項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質量）

n ? 項目管理十大知識體系及五大過程組

第二模塊：工程與工程項目管理

n ? 工程管理的定義與內容

n ? 工程項目建設程序

n ? 工程建設項目階段劃分及主要工作內容

n ? 工程建設企業項目管理流程

n ? 工程項目組織結構模式及選擇

n ? 業主項目管理與承包商項目管理異同

n ? 國際及國內工程項目管理主要模式

n ? 工程項目經理的角色與項目管理技能

第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃

n ?識別并管理工程項目干系人

n ?項目目標定義及項目總體規劃

n ?工程項目的組織模式規劃及選擇

n ?項目約束、假設及風險條件

n ?項目核心團隊

n ?項目章程(任務書）

n ?項目啟動會

n ?項目準備階段工作實務

第四模塊：工程項目的范圍管理

n ?項目范圍規劃和定義

n ?范圍定義的技術工具及方法

n ?WBS工作分解結構的劃分方法及標準

n ?WBS工作詞典及成果標準

n ?WBS工作分解的方法和劃分標準

n ?實戰演練：工程WBS工作分解實戰演練

第五模塊：工程項目計劃制定

n計劃編制的方法

n工程建設項目計劃管理的特點

n總控計劃與動態項目管理計劃

n工程項目計劃編制的流程和方法

n工程計劃網絡圖

n項目甘特圖

n單代號網絡圖與雙代號網絡圖

n項目日歷編排

n進度計劃編制關鍵流程

n編制項目計劃的關鍵流程

n活動分解與工作定義

n估算工作歷時及工作量評估

n工作排序與網絡計劃

n任務相關性FS/SS/FF/SF的使用

n里程碑與項目限定條件

n項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法

n計劃管理應用實務

n集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務

n項目計劃的優化方法

n應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃

第六模塊：工程項目資源配置與成本預算

n項目資源配置

n資源配置計劃對項目的影響

n項目資源需求的分析與評估

n資源配置計劃和資源直方圖

n資源計劃的平衡和優化

n資源分配沖突分析及解決辦法

n資源計劃對關鍵路徑的影響

n項目成本管理

n項目成本劃分和組成

n工程量的計算方法與實踐

n項目估算和項目預算

n項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

n成本績效分析：掙值技術的運用

n掙值法分析的四個基本指標及應用實例

第七模塊：工程項目風險管理

n ?項目風險管理的基本理念

n ?項目風險管理的過程和方法

n ?工程項目風險管理規劃與分類

n ?識別工程項目風項目主要階段風險識別：

n ?項目前期與準備階段的主要風險

n ?項目啟動期的主要風險

n ?項目實施階段的風險識別險

n ?工程項目風險風析：定性和定量分析

n ?工程風險應對策略

n ?工程項目風險的監控措施

n ?風險管理實踐及項目案例

n ?工程分包管理風險的關注點與風險案例

n ?-工程項目風險管理實戰演練

第八模塊;項目的實施與收尾管理

n項目實施

n工程項目計劃運行控制流程圖

n項目經理在實施階段的工作重點

n項目執行控制過程中的常犯錯誤

n工程項目干系人分析及項目影響

n項目執行中的溝通管理

n如何推動項目的有效執行與反饋

n常用的項目狀態報告

n項目控制

n衡量偏差的尺子-項目基準

n項目控制四個基本要素

n項目質量控制

n基準與偏差的分析手段

n項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

n項目績效預警及偏差分析

n項目進度控制-調整及糾偏措施

n -項目費用控制及監控

n項目變更管理的過程和方法

第九模塊：作業布置及后續問題解答