課程大綱Course outline：

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

沙盤課程介紹

成立團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

項(xiàng)目整體分析；

項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)；

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；

討論制定項(xiàng)目章程；

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃。

制定本階段干系人管理方案；

制定本階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

編制成本控制計(jì)劃；

編制質(zhì)量管理計(jì)劃；

項(xiàng)目管理資源配置。

三、項(xiàng)目實(shí)施；

環(huán)境變化后的應(yīng)對(duì)措施；

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；

資源配置協(xié)調(diào)；

第一期里程碑成果交付；

第一期得失總結(jié)與分享。

新階段環(huán)境分析；

干系人變化分析及管理方案；

風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案；

編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

調(diào)整成本控制計(jì)劃；

調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃；

項(xiàng)目管理資源配置。

四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控；

環(huán)境變化總結(jié)；

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

資源再度配置；

第二期里程碑成果交付；

第二期得失總結(jié)與分享。

項(xiàng)目后期環(huán)境分析；

干系人變化分析及管理方案；

風(fēng)險(xiǎn)變化分析及管理預(yù)案；

編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

調(diào)整成本控制計(jì)劃；

調(diào)整質(zhì)量管理計(jì)劃；

項(xiàng)目管理資源配置。

五：演練收尾。

項(xiàng)目整體竣工交付；

項(xiàng)目收入、成本和利潤核算；

撰寫結(jié)項(xiàng)報(bào)告；

全面總結(jié)與團(tuán)隊(duì)間分享。