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金光:ＴＯＣ績效管理

績效管理

2016-01-20 2480

對象

企業人力資源負責人、企業老總

目的

績效管理新理念與實操改革

內容

課程背景：

　　目標管理在日益復雜的現實情況下已是應對疲憊
　　ＫＰＩ概念雖然風靡全國，但卻鮮有企業成功執行
　　但企業的績效水平卻多年來一直平平
　　究竟是企業的人出現了問題還是系統或理論出現了問題？
　　我們應該如何進行績效管理？
　　有沒有一種快捷、易操的辦法真正讓企業的績效“長”起來？

　　

　　【本課程解決五大問題】
　?。裕希玫目冃дJ知與理論體系
　?。裕希玫目冃Х椒ㄕ撆c思想
　　目前績效管理中存在的致命問題與分析
　　如何構建新的績效體系
　　持續改進（ＰＯＯＧＩ）

課程特色：

　　課程研發：有多年中國企業管理咨詢實踐并與ＴＯＣ完美結合的師資團隊
　　教學理念：只有簡單的才是長久的，只有落地的才是靠譜的
　　系統提升：引入國際前沿管理理論和方法，結合中國企業的最佳實踐，提煉適合本土經理人的管理理念、知識、技能和工具。
　　培訓目標：為企業構建成功的ＴＯＣ績效體系與機制

　　課堂形式：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試

課程大綱：

一、ＴＯＣ理論

二、高德拉特其人

三、ＴＯＣ的三大假設

四、現行績效管理的失效點匯總分析

五、企業績效現況圖

六、核心問題分析

七、共贏方案

八、ＴＯＣ績效體系建設步驟與要點

九、方案與研討

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