課程大綱

   第一章績(jī)效概述

一、  為什么要談績(jī)效

二、  績(jī)效管理的核心是什么

三、  什么是價(jià)值與價(jià)值管理

四、  當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境

五、  績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)

六、  什么是績(jī)效考核

七、  實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用

八、  績(jī)效考核的內(nèi)容

九、  績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題

十、  績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則

十一、       績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

   第二章  績(jī)效管理

一、 什么是績(jī)效管理

二、 管理大師看績(jī)效管理

三、 績(jī)效管理的重要性

四、 績(jī)效管理的基本理念

五、 績(jī)效管理的組織分工

六、 績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

七、 考核與評(píng)估的關(guān)系

八、 績(jī)效考核如何才輕松實(shí)現(xiàn)

九、 績(jī)效系統(tǒng)《三階九步法》

十、 績(jī)效管理的十大誤區(qū)

 第三章 績(jī)效管理的實(shí)施步驟

一、 怎樣制定或完善績(jī)效管理制度

二、 如何確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

三、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效診斷

四、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效輔導(dǎo)

五、 如何進(jìn)行績(jī)效溝通——績(jī)效面談與改進(jìn)

六、 績(jī)效考核的結(jié)果如何運(yùn)用

七、 績(jī)效考核文檔如何管理

八、 績(jī)效管理的要素有哪些

   第四章  綜合運(yùn)用MBO、BSC與KPI

一、MBO管理

   1、有目標(biāo)的人生

   2、目標(biāo)是什么

   3、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

   4、如何看待目標(biāo)與任務(wù)

   5、目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系

   6、目標(biāo)設(shè)計(jì)與設(shè)定

A.  聚焦原則

B.  二性與三線原則

C.  目標(biāo)原定SMART原則

D.  訂立目標(biāo)的四大方向

7、目標(biāo)如何分切與下達(dá)

      8、如何執(zhí)行與達(dá)成目標(biāo)

      9、目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)

      10、行動(dòng)計(jì)劃

      11、績(jī)效合約

二、KPI系統(tǒng)

1、KPI有什么獨(dú)特價(jià)值

2、KPI為何招致諸多非議

3、KPI為何設(shè)計(jì)難、操作難、實(shí)施難

4、如何正確認(rèn)知KPI

5、KPI設(shè)定的原則

6、KPI的組成因素

7、如何制定可操作的KPI

8、KPI八大關(guān)鍵詞

10、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型

11、建立KPI的依據(jù)

12、深入探討職位職責(zé)KPI制定

13、權(quán)重——為什么要使用權(quán)重

        14、權(quán)重——具體方法是什么

三、BSC系統(tǒng)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

2、構(gòu)造平衡計(jì)分卡

3、平衡計(jì)分卡——目標(biāo)和指標(biāo)

4、BSC四個(gè)維度---財(cái)務(wù)方面

5、BSC四個(gè)維度---客戶方面

6、BSC四個(gè)維度---內(nèi)部流程方面

7、BSC四個(gè)維度---企業(yè)能力方面

8、平衡計(jì)分卡的思考路徑

9、MBO、BSC、KPI的聯(lián)合運(yùn)用

10、  指標(biāo)設(shè)計(jì)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題

11、  指標(biāo)為何會(huì)存在矛與盾的現(xiàn)象

12、  指標(biāo)的可考核性為何是第一要素

13、  指標(biāo)的價(jià)值感是指什么

14、  考核結(jié)果排名的利與弊

15、  考核與經(jīng)營(yíng)有什么關(guān)系

第五章  績(jī)效管理的科學(xué)與藝術(shù)

一、 實(shí)施績(jī)效變革前要做哪些布局

二、 績(jī)效導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素是什么

三、 績(jī)效導(dǎo)入實(shí)施的流程應(yīng)如何設(shè)計(jì)

四、 績(jī)效管理是砍敵的刀還是自殘的劍

五、 績(jī)效管理12345法則

六、 績(jī)效管理會(huì)失敗嗎

七、 如何建立以績(jī)效為核心的組織管理系統(tǒng)

八、 不同規(guī)模企業(yè)績(jī)效應(yīng)如何定位

九、 老板與績(jī)效管理的關(guān)系

十、 績(jī)效分配與績(jī)效之道

    第六章  績(jī)效管理綜合運(yùn)用

十一、   華為績(jī)效體系

十二、   某機(jī)械公司的績(jī)效管理體系

十三、   某物流公司的績(jī)效管理體系

十四、   某科技公司的績(jī)效管理體系