白睿老師OD精品課：

組織診斷利器：六個盒子

【課程背景】

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程。韋斯伯德將他的六個盒子模型比喻成雷達屏幕，適時告訴我們組織發生了什么，為了明了什么是組織當下最需要突破的，不僅要關注獨立閃爍的光點，還要關注整個屏幕。

【課程適用對象】

1、主導企業變革的高管人員；

2、各大高校組織方向學術研究人員；

3、OD、COE：組織診斷的工具，盤點團隊的狀態；

4、HRBP：作為搭檔賦能業務Leader，幫助業務Leader提升；

5、HRBP與業務Leader：促進團隊與業務和組織形成共識；

6、企業培訓（培訓組織者和學員）：作為管理培訓課程，培養全局思維、提升管理意識和管理能力。

7、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；

8、組織發展咨詢顧問。

【課程亮點】

剖析六個盒子價值、定位、適用范圍，每個盒子在業務場景、實踐中的具體應用，通過系統講解、問題設計、案例分享等方式，讓你深度掌握具體的應用方法和操作要領，以最純正的理念引領學習和實踐，以最落地的案例分享促進思維轉變，幫助大家掌握組織診斷的利器，助力組織與業務發展！

【課程收益】

1. 理解六個盒子的價值、適用范圍、每個盒子的含義和六個盒子的彼此互動關系；

2. 深度理解六個盒子的系統思考方法，初步掌握全局系統的觀察透視組織的思維方式；

3. 深度理解和掌握每個盒子背后的具象表現、問題設計和衡量評估標準；

4. 理解和初步掌握不同業務情境中每個盒子的影響和干預策略；

5. 初步掌握六個盒子的操作方法，并助推其在實踐中的運用。

【課程大綱】

模塊一、破解組織診斷與組織評估

案例：衡量事物的指標

一、組織診斷的本質

1、組織變革問題

2、組織效能問題

3、組織發展問題

4、組織設計問題

二、組織診斷三要素

三、診斷前四項分析

模塊二：六個盒子解析

一、目標與目的

1、阿里巴巴拼大圖拼的是什么？

2、制定目標目的的工具

3、事業部的使命愿景和目標的明晰

二、架構與組織

1、組織架構的特征和類型

2、職能分工與協作

三、關系與流程

1、有些同事關系為什么總是很差？

2、建設性沖突與破壞性沖突

3、識別關系矩陣

四、獎勵與激勵

1、激勵與薪酬

2、全面激勵為什么起不到作用？

3、激勵模型的應用

五、支持與幫助

1、組織資源盤點

2、組織里的支持與反對

六、管理和領導

1、領導的風格

2、管理中的領導學

3、領導生命周期診斷

模塊三：六個盒子的4大運用方法

一、六個盒子問卷調查法

1、組織診斷3要素

2、六個盒子天生的局限性

3、基于六個盒子的35道問題

4、ODQ背景和解釋

二、六個盒子訪談法

1、訪談的3個階段

2、六個盒子訪談問題設計

3、訪談對象和核心內容

三、六個盒子工作坊法

1、阿里的六個盒子應用

2、六個盒子落地現場分享

3、六個盒子工作坊操作流程和要點

四、六個盒子分析法

1、一家車企是如何應用六個盒子

2、六個盒子的分析邏輯

3、激勵盒子的重點分析方式

總結提綱，復盤回顧

【講師簡介】

白睿

白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設計與業務流程再造》

4.   《八步法引導式組織改革實戰》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6.   《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【3】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【4】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【5】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【6】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【7】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【8】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）