【戰略篇】:

一、【老板、中層與一線員工的區別】

①老板:什么事情都跟他有關系

②中層:同時幾件事情跟他有關系

③一線員工:大部分只有一件事情跟他有關系

二、【好干部的三大標準】

1、獨當一面

老板之所以選你為干部，就是要你能分擔。如果沒有獨當一面的能力，事事都依賴老板，選你做干部何用？

2、凹凸互補

①人無完人，永遠別跟老板比短處，老板是用他的長處在發展事業，所以他的長處才跟企業的發展有關，從而也跟你個人的發展有關。

②永遠別跟老板玩PK，老板需要的是助手，不是對手！

③別老是指責、抱怨老板的不是，如果老板是豬，那你就連豬都不如，因為你還在為豬打工！

3、立場一致

如果你選擇為老板打工，就必須認可老板。水可載舟，亦可覆舟！但是不要搞錯了——老板才是水，你只是船！水沒了船不會干涸，船沒了水要么廢掉要么換水域！

【執行篇】:

一、管理不要復雜，要能復制。復雜的管理，公司永遠無法壯大。小團隊用心帶，大團隊用系統帶！

二、抓執行力的三大核心關鍵

1、抓循環（時間）

①每天/每周/每月必須執行的事要形成系統檢查

②錯誤思路:將軍亂趕路，到處抓小兔。

將軍是用來把握大方向，帶領團隊向前沖的。如果你事事不放心你的員工，不放權讓他們去做，你就是在扼殺他們成長的機會。久而久之將失去彼此的信任，同時還會把方向帶偏。這是判斷你是否是一個合格將軍的重要指標

③抓循環執行力:

沒有計劃不能上班，沒有總結不能下班

④管理三句話:

領導友情、管理無情、原則絕情

⑤開會的三個目的:

統一思想(目標一致)、資訊共享(匯報結果)、解決問題（例會只解決大眾問題，個別或部門問題單獨開會解決）

2、抓追蹤（事項）

①老板越重視誰相信誰就會越檢查誰，所以不要把老板對你的檢查理解成不信任——因為信任才會把重要的事情交給你，因為重要才要我們萬無一失。如果老板不信任你，你連被老板檢查的機會都沒有！

②組織執行力核心關鍵:

組織執行力根本不是靠員工的責任心出來的，完全是靠抓追蹤出來的，沒有抓追蹤就沒有執行力

③追蹤四大明確:

a.明確結果(1領導越明確，員工越到位,不要老是考驗員工的悟性。2誰執行誰受益誰承擔，做好了有獎搞砸了必罰。）

b.明確責任

c.明確時間（問題=結果-標準，沒有標準就沒有問題，老板要結果前一定要說明標準）

d.明確匯報（進度時時匯報，資訊共享，才能做到執行到位）

3、抓標準（問題）

①訓練員工的總結能力，總結能力的提升是綜合能力提升的重要指標。不會總結的原因只有兩個:一是你沒做事，二是你沒成長。

②優秀的公司之所以優秀，不是因為天才多，人才輩出。而是能讓平凡人做出不平凡的事！

三、執行力難的解決方法

①當爹的系統:原則性，鐵面無私，把爹當好

②當媽的系統:打一巴掌再給糖，人人需要愛

③小孩的系統:每一個都值得你培養與尊重

④第三方公開追蹤平臺:制度力、要求力就是執行力

智恒咨詢顧問有限公司

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