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賀新杰:從美團與大眾點評的合并來看O2O的合并潮

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2016-01-20 9708

國慶期間的最后一天，O2O的兩家兵戎相見的企業——美團與大眾點評，傳出要合并的這一重磅消息：一下子在業界影起了軒然大波。

根據鴕鳥電臺對餓了么CEO張旭豪的采訪消息得知：

美團和大眾點評的合并已于昨天(2015年10月6日)正式完成，雙方股東已經簽字，此次合并事宜，確鑿無誤。美團和大眾點評合并后的新公司，在未來一年的時間，各自都將獨立運作，業務將不會合并運營，只是在補貼上會有一定的協同性而已。餓了么將不參與本次美團和大眾點評的合并，仍將獨立運作。只是美團和大眾點評合并后的新公司將作為餓了么的小股東參與，兩者合并暫時看不出什么影響，跟點評的合作該有的合作還是會繼續。百度(144.69
-3.48%)糯米等其他O2O平臺的發展可能提前在年底達到前完成國內O2O第二的年度任務。

但美團和大眾點評方面的人員對新浪科技回應均表示，“沒有的事情，假消息。”

不管此消息是真是假，同質化的兩家比較大的互聯網企業合并早有先例：

優酷土豆股份有限公司(2015年8月6日更名為合一集團)是中國網絡視頻行業的領軍企業，專注于視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。2012年8月23日由優酷(中國第一視頻網，2010年于紐約證券交易所上市)和土豆(中國最早視頻網，2011年于納斯達克上市)以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。

2015年2月14日滴滴與快的宣布兩家實現戰略合并。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，并將保留各自的品牌和業務獨立性。

2015年4月17日，58同城宣布戰略入股趕集網，獲趕集網43.2%股份，58同城和趕集網兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。同時合并后，姚勁波和楊浩涌擔任聯合CEO.

從上述案例不難看出，如果沒有雄厚的資金做后盾，同質化的互聯網公司合并是大勢所趨，由其是O2O的互聯網公司。

一、惡性循還，難成主流

我們都知道，O2O的燒錢大戰都是在同質化公司之間為了獲得更多的用戶而進行的補貼大戰，而價格戰一向又是中國人民群眾所喜聞樂見的最強武器，尤其在移動互聯網行業，用戶喜大普奔、商戶走量又有補貼、投資人看著業績高昂舒心異常，何樂而不為?其實燒錢大戰基本無技術含量可言，并且誰都知道這是一個不可持續的模式。但燒錢不是目的，而是手段，作用是占領市場份額，培育用戶群體和消費習慣。

但同質化公司之間展開惡性競爭之后，就給這種O2O模式烙上了貶義的烙印，本是利用互聯網方便人們，然而為了獲得更多的用戶，以尋求更多的融資，將消費者當成了香餑餑，失去了原本的純真。

二、資源互補，實現雙贏

新的O2O公司起步階段，由于獲得的風險公司的融資，為了獲得更多的用戶，瘋狂的對消費者進行補貼，但當這種模式讓投資者感覺皮軟時，就不再有誰愿意為其投資，因為在他們身上看不到利潤，這時處于水生火熱階段的O2O公司，真的是騎虎難下，無奈之下只能與同質化的公司合并，這樣既能將雙方的資源進行互補，同時也省去了賄賂消費者的那部分錢。而真正那些有需求的消費者，才能真正成為你的鐵桿粉絲，成為你的忠實用戶。

團購，從本質上來說，是一款營銷工具，王興也深知這一點。因此，美團從2014年起開始打造以團購為橫線的“T型戰略”。而以團購起家的美團，最大的心病在于，其平臺吸引的多為價格敏感用戶。這些用戶只對價格敏感，對平臺并沒有多少忠誠度，因此在四面受敵的燒錢大戰中，美團只能被迫陷入補貼的深淵。

相比之下，作為同行競爭者的大眾點評，不善規模與速度，卻長于精耕細作。

大眾點評張濤談道，目前點評只有40%的收入來自團購，而接近60%的收入來自廣告或其他業務。2015年大眾點評將改造其團購業務，最終依靠“服務”取勝。

以此看來，美團與大眾點評的合并也將是不遠的事情，而如果美團與大眾點評真的合并成功，這將使得百度糯米的業務受到很大的影響。

本文轉自：品途網；作者：龍飛

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