在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產建筑產品的重要物質保證；材料管理是提高工程質量的重要保障；材料管理是降低工程成本的重要手段；材料管理是減少生產經營資金占用，加速資金周轉的重要措施；材料管理是提高勞動生產率的重要途徑；材料管理是提高勞動生產率的重要途徑。 通過課程學習，達到8大方面的收益：1、工程項目物資核算分析與管理中會出現的哪些問題；2、從企業(yè)管理系統角度看工程物資的怎樣核算與如何管控；3、工程項目物資在計劃階段如何管理與如何優(yōu)化；4、工程項目物資在采購階段如何管理與如何優(yōu)化；5、工程項目物資在儲備階段如何管理與如何優(yōu)化；6、工程項目物資在供應階段如何管理與如何優(yōu)化；7、工程項目物資在施工階段如何管理與如何優(yōu)化；8、工程物資核算分析價值與財務管理的核心點。