財務人的職業生涯通：小會計、財務經理、財務總監，職責與角色不同，對綜合能力的要求也不同，掙的錢差別也很大。新時代下企業的財務管理領域呈現出更多元、更專業的發展，財務人成為企業管理的“交集點”。 財務人怎樣才能快速成長為企業財務管理的“中堅力量”呢？成功的財務經理人要具備哪些技能呢？如何構建財務部門在企業中的影響力與定位呢？如何精準企業財務分析與價值ROE回報路徑？企業營運資本的管理與現金流的管理要點如何把握？企業信用管理體系構建暨應收賬款管理是怎樣的？怎樣把握項目投資的靜態與動態指標暨決策？企業怎樣才能從產品經營快速的到資本運作？企業怎樣建立多種融資的渠道及其如何規劃？企業全面預算管理體系與稅務籌劃體系如何構建？如何打造提升企業財務團隊的內外溝通能力？ 來吧！來許愿老師的訓練營，1個月11章100節，快速成長為財務經理財務總監！ 附課程大綱： 前言1：財務人的職業能力與生涯的“金字塔” 前言2：財務部門如何與企業戰略進行“無縫的承接” 第一章 成功的財務經理/CFO應具備的六大綜合能力 一、成功的財.......哪些專業技術能力 二、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力 三、應具備專業權威能力和組織控制能力 四、應具備敏感的數字與計算能力 五、應具有很強的學習能力和學習意識 小結：要............部影響力 第二章 構建財務部門在企業中的影響力與實現定位 一、財務部門（經理/CFO）在企業中的角色定位 二、財務管理體系：以價值管理為核心的財務管理體系 三、財務管理重點：以價值管理為核心的“123456” 四、企業預警機制暨風險控制體系構建 第三章 企業財.........OE回報路徑 一、提升企業（投資）回報率的“路徑或方法” 案例：海底撈盈利分析結構 案例：某企業（項目、門店等）盈虧平衡分析 案例：某連鎖餐飲企業 案例：餐飲企業三大關鍵財務指標 二、圍繞“六大核.............財務狀況 三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系 綜合案例：某快時尚.............析體系 第四章 企業面上的價值ROE回報路徑與四大能力案例 一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產收益率 二、營運能力分析與管理：應收賬款、存貨、流動資產、固定資產總資產 三、償債能力分................資產負債率 四、發展能力分析與管理：營業收入、總資產、資本積累、利潤增長率 綜合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力對比分析 綜合案例2：格力與美的的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例3：康師傅與統一的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例4：海底撈與................年“三大”報表“四大”能力對比分析 第五章 企業營運資本管理暨現金流的風險管理要點 一、企業營運資金的管理與總流程 二、現金流管理關鍵人員及信息流程 三、企業資金流量管理之各循環關系 四、企業資產負債表四大塊與營運資本的關系 五、企業“營運...........”之間的管控 六、造成企業資金周轉危機的表現有哪些 發展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機 七、企業的營運周期與周轉管理 綜合案例：美的集團營運資本管理暨現金流風險管理 第六章 企業信用管理體系構建暨應收賬款管理要點 一、客戶大量拖......原因 二、客戶大量拖欠企業款項的內部原因 三、企業對客戶應收的信用管理三大誤區 四、企業應收...............標和職能 五、企業如何對客戶進行有效地控制 六、企業如何構建關鍵業務環節的控制 七、如何構建企業客戶信用管理的技術體系 八、企業收帳款的管理系統構建 綜合案例：華為公司信用管理體系構建暨應收賬款管理 第七章 企業項目投資的靜態與動態指標暨決策管理 一、投資項目的靜態指標暨利........................ 二.....................項目的動態指標計算：內部收益率IRR 三、投資項目的投資回收期與管理評價 四、投資項目的凈現值NPV評價與決策 綜合案例：某投資項目靜態動態評價與決策 第八章 企業怎樣才能從產品經營快速的到資本運作 一、企業資本運作必備的要素有哪些 二、資本對企業有哪六大核心的功能 三、必須要掌.....................規律” 四、必須要掌握的資本運作的兩大模式是什么 五、必須掌握的企業資本運作的三大方式是什么 六、必須..................式有哪些 七、企業資本運作中必須掌握的幾種核心估值方法 八、企業資本運作交易的六大支付方式有哪些 綜合案例：通過資本運營獲取和發展核心的競爭力 第九章 企業怎樣建立多種融資的渠道及其如何規劃 一、企業資本運營的主體如何打好“地基”？ 二、企業融資的三個級別是什么？ 三、企業如.......................融資方式？ 四、企業融資的外部渠道如何建立？ 五、企業“二十多計”融資方法與解析 六、企業如何打................業模式？ 綜合案例：千金難買的資本運作經驗--產業基金融資的模式、特點及案例解析 第十章 構建企業全面預算管理體系與稅務籌劃體系 一、從公司戰略實施的角度理解全面預算 二、企業全面預算的價值創造與業務整合 三、集團企...............預算管理體系 四、集團型公司如何編制全面預算 綜合案例：某集團企業全面預算管控系統 五、稅務籌劃步驟1：評估企業性質與商業目的 六、稅務籌劃步驟2：調查境內境外“稅收洼地”可以運用 七、稅務籌劃...........公司進行節稅 八、稅務籌劃步驟4：確定投資平臺的組織及其節稅形式 九、稅務籌劃....................節稅體系的維持 綜合案例：財務經理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系 第十一章 如何提升企業財務團隊的內外溝通能與協助能力 一、財務經理/CFO:如何與企業CEO及高管團隊溝通 二、財務經理/CFO:既要是管理者也要成為領導者的六大方面 三、財務經理/CFO用人五大原則：找合適的人做事 四、溝通：提升..........人際工具 五、提升財務經理/CFO領導力的幾種有效人際工具 六、財務經理/C...............部門的密切關系 課程總結：構建企業中長期財務規劃管控體系