您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟?為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設置初衷背道而馳?您的企業(yè)經過長期的經營，已經建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應速度是否明顯不足? 許愿老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理邏輯與業(yè)績評價之財務管理實務操作演練》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財務視角看績效管理，包括具體的績效考核工具的落地，給即將建立績效管理體系或者有意完善績效管理體系的企業(yè)一個整體全面的認識。 財務部門參與績效管理不再僅停留在評估已發(fā)生的經營活動，而是基于對目標和現(xiàn)實的分析，對未來做出規(guī)劃。通過參與公司關鍵績效指標的設置、跟蹤、評估，財務人員會愈發(fā)走近生產經營一線，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，參與經營管理，真正成為業(yè)務部門的合作伙伴 許老師分享最佳實踐：掌握世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳績效管理理念，并為您所用；您可以洞悉前沿動態(tài)：了解目前國內外績效管理體系的最新發(fā)展趨勢，避免績效管理運作中的誤區(qū)；您能夠善用管理工具：掌握管理會計工具的應用，學會如何結合企業(yè)實際善用多種業(yè)績評價工具；您可用財務績效提升：熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取，提升平衡考核指標之間關系的能力