財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)務(wù)工作產(chǎn)生了重大影響，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中逐漸得到了管理層的重視。同時(shí)，成本與費(fèi)用的管控不再只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，預(yù)算管理更多的是要關(guān)注員工行為導(dǎo)向，績(jī)效評(píng)主要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)集團(tuán)紛紛都迅速發(fā)展以資金集中管理為核心的模式，財(cái)務(wù)信息共享從而更好的服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略。 管理會(huì)計(jì)的新方向：“企業(yè)戰(zhàn)略的助手，總裁決策的參謀，最佳業(yè)務(wù)的伙伴！”