《快消行業非財高管之財務運營管理》 （二天版） 【課程收益】： 在快速消費品銷售“不快”，特別是白酒行業增長速度放緩的新常態下，白酒企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業財務管理能力之間的競爭。特別是對一個城市或者更大區域的“指揮官”及高管的財務能力的訓練非常重要，為茅臺、五糧液等企業所證實。作為企業的負責人或高層管理人員需要掌握基本的財務知識與財務管理工具。如果說您現在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成你所負債的財務管理陷于混亂的窘迫境地…… 《快消行業非財高管之財務運營管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您和您的團隊解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來。 通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務及財務報表重點，透徹理解您所負責的企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升區域利潤，為您搭建立體的區域財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。 您來了，您就會帶回“一套全新可落地的財務管理方法與工具體系”！ 【培訓對象】： 快消品行業的中高管、財務經理、財務人員等 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插 ：三家不同白酒企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務管理） 第一章 企業高管要具備的財務戰略思維-建立財務思維 一、企業集團管理層的責任是什么？ 二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？ 三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？ 四、企業如何才能做到投資回報率最大化？ 五、企業財務運營管理的實質是什么？ 六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？ 第二章 透析區域財務報告發掘快消品企業利潤增長點-發掘企業利潤 第一節、 新常態下如何把握快消品企業的運作方向 一、各部門工作經營報表中如何反映區域經營結果？ 二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？ 三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？ 第二節、 認識大數據下區域公司財務管理信息的縮影 一、資產負債表自身數據有哪些鉤稽關系呢？ 二、利潤表自身數據的有哪些鉤稽關系呢？ 三、現金流量表自身數據的有哪些鉤稽關系？ 第三節、 透過財務報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點 一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？ 二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？ 三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？ 第四節、 財務數據如何以不變應萬變的管理 一、現金流與利潤之間的密切關系 二、有利潤無現金的財務運營管理重點 三、有現金無利潤的財務運營管理重點 四、無利潤無現金的財務運營管理重點 第二章 深刻理解財務報表快速抓住財務管理的盲點-抓住管理盲點 第一節、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”? 一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？ 二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？ 三、報表上密密麻麻的財務數字與我的部門有什么關系呢？ 四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？ 五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？ 第二節、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”? 一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？ 二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？ 三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？ 四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？ 第三節、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”? 一、企業現金流有哪三大形成來源呢？ 二、戰略構想如何對企業現金流產生影響的? 三、如何對企業現金與利潤之間的進行權衡利弊？ 四、如何避免企業“利潤豐厚卻現金短缺腰包無貨”呢？ 第四節、小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣 第三章 信息爆炸時代下的企業財務數據的使用價值-利用數據價值 第一節 財務的分析揭示企業是如何進行盈利的 一、你需要關注那些財務比率分析指標呢? 二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？ 三、企業財務決策如何做與風險如何識別呢？ 四、白酒企業可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？ 五、白酒企業如何能長期保持持續增長的盈利呢? 第二節、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理 一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？ 二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？ 三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？ 穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析 第三節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理 一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢？ 二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？ 穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享 第四節、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理 一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？ 二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？ 三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？ 四、在戰略的層面上如何管理企業的盈利能力呢？ 五、在經營的層面上如何管理企業的盈利能力呢？ 六、在管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？ 穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析 第五節、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理 一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？ 二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？ 三、總資產的比率管理重點及償債能力如何管控呢？ 四、企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？ 穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享 第六節、如何尋找“潛力股票”增長：發展能力分析與管理 一、如何管理銷售收入的增長速度體系發展能力呢？ 二、企業的資本積累能力管理與發展能力有哪些因果關系呢？ 穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享 第四章 運營白酒銷售與財務管理沙盤實戰演練-實戰分出勝負