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    許愿:許愿老師的《建筑企業/項目全生命周期現金流管理實務與案例演練》課綱
    2025-05-17 2015
    對象
    建筑業職能部門、項目管理者、商務部門、采購部門、財務部門等人員
    目的
    建筑工程企業高負債與融資難的痛點突出,資金使用效率低下,風險控制薄弱,容易引發連鎖的資金危機;建筑項目周期長、資金需求量大且分散,傳統的分段管理模式難以應對動態風險。行業亟需貫通造價、財務、業務系統的資金協同管理能力。 通過課程學習與實務演練,四大方面的收益如下:第1、掌握從投標測算到結算(運維)階段的資金規劃工具,破解“兩金高企、周轉率低”的難題。第2、優化資金使用效率,動態監控資金預算的偏差修正,防范項目資金的損失概率。第3、學習運用實務工具,解決多項目的資金調配、資金沉淀等問題。第4、通過全周期現金流模擬,輔助企業評估項目盈利性與資金鏈安全性,避免盲目擴張的現金流風險。
    內容

    引之:分組對抗---項目全生命周期的現金流管理模擬案例背景說明

    第一部分:項目全生命周期框架與資金預算體系的搭建

    一、建筑工程項目資金管理現狀的剖析

       墊資頻繁、應收應付..............等典型問題

    二、全生命周期管理框架設計

       投標、施.....求特征與風險點

    三、建筑企業三級預算體系如何搭建

       集團-項目部-.....預算聯動機制

    四、結合資源計劃表的實操

    編制某EPC項........控框架

    第二部分:項目前期資金策劃與投標階段的風險防控

    一、投標階段的資金風險怎樣評估

       基于的墊資利潤率臨界點計算;業主付款條件量化分析等

    二、合同條款的資金風險與規避措施

       保證金優化策略、保函替代、分階段釋放、背靠背付款的糾紛等

    三、項目資金預算的測算與工具的實際操作

       實操演練:使......測算某項目資金

    第三部分:施工階段資金預算編制與執行

    一、工程項目動......技術

       基于的施工圖預算...........波動預警模型等

    二、工程項目資金支付優先級排列與管理

       農民工工資/稅.....三剛性支出"保障機制

       案例:某企通過........近億元應付賬款結構

    三、工程項目資金預算執行與動態的監控

       4D-BIM技術在進度-資金雙線匹配中的運用

       偏差分析演練:某橋梁項目因窩工導致的月度資金超支處理

    四、突發危機處理的資金管理能力提升

    模擬某材料價格單月暴漲的緊急應對;基于的施工圖預算糾錯測試等

    第四部分:工程項目現金流動態平衡與融資創新

    一、工程項目現金流缺口及其預警機制

       基于中"兩金占比"指標的監控模型

       壓力測試:模擬...........時的應急方案

    二、供應鏈金融工具在工程項目中的應用

       電子債權憑證拆分案例、商票貼現成本對比分析等

    三、工程項目專項融資方式與成本設計

       REITs的退出路徑、綠色債券申請案例等

    第五部分:工程項目的數字化工具與業財融合

    一、工程項目資金管理數字化平臺的構建

       某資金池管理系統案例、銀企直連與自動對賬功能實現等

    二、大數據預警工在工程項目中的模型運運用

       墊資項目風險評級模型;AI在材料價格預測中的實戰應用等

    三、工程項目的業財協同與流程的再造

       設計變更-成本調整-資金追加的閉環管理

       沙盤演練:某項目設.......資金的全程追溯

    第六部分:工程項目竣工結算與應收賬款的管理

    一、工程項目資金結算的策劃與資金回流怎樣加速

       索賠資料規范化建檔、業主結算流程優化等

    二、應收賬款證券化的路徑及其落地實務

       賬齡分析與壞賬預警模型搭建

    案例解析:某企通過ABS盤活20億元應收工程款

    三、工程項目質.......的技巧運用

    如何突破3%上限.......計、分階段驗收釋放等

    第七部分:工程項目資金策劃方案與資金管理操作手冊

    一、個人制定的......方案路演答辯方案

    二、編制工程項目全生命周期資金管理操作手冊

    三、建立持續改............循環機制

    課程總結:


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