引子  課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討

第一節(jié) 集團企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財務(wù)風險管理要點

一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段

二、企業(yè)全面風險管理的基本框架示意圖

三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍

四、企業(yè)實施內(nèi)..........的密切關(guān)系

五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風險分析

六、企業(yè)內(nèi)部....主要內(nèi)容

第二節(jié) 企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)控制暨風險管理案例

一、決策流程.......理要點

二、長期股權(quán)投資的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

三、項目投資后的管.....險管理要點

第三節(jié) 企業(yè)采購和應(yīng)付賬款內(nèi)部控制暨風險管理案例

一、采購計劃的訂立及審批管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、供應(yīng)商選擇的......風險管理要點

四、采購合同.........風險管理要點

五、收貨&發(fā)票&入賬管理與內(nèi)部控制風險管理要點

六、付款及入賬管理....管理要點

第四節(jié) 工程項目建設(shè)管理內(nèi)部控制暨風險管理案例

一、工程合同訂...........制風險管理要點

二、工程項目成本............制風險管理要點

三、設(shè)備、材料驗收管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、施工質(zhì)量與進度監(jiān)察的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

五、工程項目進度控制與內(nèi)部控制風險管理要點

六、工程驗收的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

七、進度款付款的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

八、工程結(jié)......風險管理要點

九、質(zhì)保期維.......險管理要點

十、工程變更結(jié)算與決算管理的風險管理要點

第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制暨風險管理案例

一、財務(wù)預(yù)算的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、營運資.....制風險管理要點

三、銀行存款收支控制的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、現(xiàn)金收支......風險管理要點

五、貸款審批的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

六、一般價格（銷售/.........內(nèi)部控制風險管理要點

七、集團貨幣資金授權(quán)........部控制風險管理要點

八、子公司貨幣資金授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)部控制暨風險管理案例

一、內(nèi)部審計章程（......管理與內(nèi)部控制風險管理要點

二、一般內(nèi)審業(yè)務(wù).........制風險管理要點

三、內(nèi)部審計的后續(xù)跟進的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

四、特殊目審計的管理與內(nèi)部控制風險管理要點

第七節(jié) 如何建立全面有效的企業(yè)風險管控體系

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團范.....差異化的風險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構(gòu)筑企......三道防線

六、集團企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運行

七、集團企業(yè)內(nèi)控......進行不斷與時俱進

總結(jié)：某集團的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動