第一節 “業財融合”如何才能讓財務業務的管理創造價值

一、不同企業的業財融合：不同的價值目標

二、企業推行..........核心問題

三、業財融合之業務與財務人：做到了哪個段位？

四、財務管理與業務活動如何進行“有機的融合”

五、推行..........造的“價值”有哪些？

六、如何提升業務人員與財務人員的“業財融合成就感”

小結：企業三效（效率、效果、效益）提升

第二節 項目預算管理系統是企業業財融合的價值起點  

一、預算管理........抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預算管理如何讓企業管理從業余走向專業

四、預算中的財務管理邏輯：從起點到重點

五、如何制定企業（項目）預算的經營目標

第三節 工程項目在項目層面的成本預算與分析管控案例解析

第一方面：工程項......與案例解析

第二方面：工程項目的人工費預算控制分析與案例解析

第三方面：工程項目的....與案例解析

第四方面：工程項目的現場經費預算控制分析與案例解析

第五方面：工程項目的..............與案例解析

第四節 項目全生命周期成本管控力失效分析與應對之策

一、項目“一二三次經營效益”與各層的責任分析

二、“實際超過二次..........預算”時的預先之策

三、“實際超過責任預算成本但未超項目合同造價”時的預先之策

四、管理失控下“實際.............的預先之策

五、承攬虧損項目時“實現減虧或扭虧為盈”時的預先之策

第五節 項目全生命周期在公司層面預算管控與案例解析

一、工程項目的標前成本測算及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設工程項............管理及其案例解析

三、工程項目的責任成本下達及其案例解析

四、工程項................案例解析

五、工程項目的結算管理及其案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現

第六節 編制企業（項目）經營分析報告與編制的技巧運用

一、經營分析要有開始/有結果/有邏輯性/簡單明白

二、excel表在報告中的運用技巧

三、平衡記.........技巧

四、現場演練某個公司（項目）的分析與展示報告

五、企業（項目）經營分析報告與核心問題解決方案

案例：引人入...........

第七節 如何構建企業的業財融合的業財管理團隊

一、業財融合的管理團隊：企業中的兩大管理體系的關系

二、業財融,,,,,,,,,,,,,,組織的結構體系

三、企業的角度：業財融合應關注的七大方面

四、財務的角度：推進業財融合應樹立“五大理念”

五、業務的角度：四大方面不斷深化促進“業財的融合”

六、落地,,,,,,,,,,,的四個重點工作

案例小結：某企業構,,,,,,,,,,,,載體的業財融合系統

總結：構建以“價值創造”為核心的“業財融合”體系