第一節 怎樣精準分析評價企業現金流管理的現狀

一、企業資金管控抓手不強帶來風險預警滯后

二、資金管理.........斷點

三、資金信息系統滯后及專業人才匱乏

四、司庫建設的發展方向與市場趨勢

五、構建智.......字方法論

第二節 企業司庫系統建設暨綜合目標體系如何規劃

一、怎樣立足于集團整體戰略建立司庫的戰略

二、如何發揮.............模效應

三、怎樣提高現金的周轉率及其效益

四、如何優化流動資產與流動負債的管理

五、司庫......造價值

六、怎樣構建數智化司庫系統發揮數智化的能力

第三節 基于戰略視角下的司庫管理體系如何優化升級

一、怎樣明......關政策與法律法規

二、司庫系統在集團經營扮演中的角色及如何定位

三、對標業內標桿怎樣進行差距對比與優化設計

四、司.........的關系是什么

五、集團司庫業務管理之間的支持體系與監督機制是什么

六、如...............能與具體內容

第四節 基于目標定位下司庫組織體系如何優化調整

一、怎樣健......度體系

二、怎樣重塑管理架構暨三位一體的組織架構

三、怎樣變.........捷的組織

四、“業財技財數財”融合的復合型人才團隊如何構建

第五節 嵌入業務運作中的流程體系與風險內控體系

一、集團司庫與各業務部門間的協作模式如何優化

二、如何........風險

三、怎樣達到防范企業資金的流動性風險

四、如................場風險

五、怎樣防范企業資金的信用風險

第六節 企業司庫中心的“三位一體”系統與構建

一、司庫系統的四大階段及其業務方向

二、企業.........類業務

三、集中式司庫管理模式的六大業務模式

四、企業.................務架構

五、企業司庫中心的發展訴求與發展路徑

六、司庫管理..............與優化

第七節 財務公司的“三位一體”系統與構建

一、財務公司的六大業務方向

二、財務公司.............三種關系

三、財務公司的四大業務職能

四、國內財務公司的兩大管理模式

五、財務公司的封閉結算與代理結算中心

六、財務公司的發展與路徑

七、信息系統優化和模型算法構建

第八節 財資公司的“三位一體”系統與構建

一、財資公........金融服務平臺。

二、財資公司的六大業務模式

三、開展............大模式

四、財資公司的業務架構

五、財資公司的發展與路徑

第九節 怎樣匹配適合集團發展速度的IT系統體系

一、如何....................臺的迭代

二、怎樣形成具有資金中臺化的平臺架構

課程總結：