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    許愿:許愿老師的《工程項目的財務定位與管理實務的痛點難點突破之道》課程
    2024-04-08 2232
    對象
    項目財務的各級負責人、中高級管理者等
    目的
    【背景收益】: 課程從實踐案例中提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位,能從讓從整個價值鏈角度考慮如何進行財務管理,怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習,收益如下:1、夯實工程項目財務管理的核心職責;2、識別工程項目全生命周期財務管理的痛點與難點;3、把握項目資金使用的合規性與有效性;4、掌握解決痛點與難點的策略及工具;5、新工程項目財務的可行性分析與管控;6、助力項目管理者提升工作效率、效果及績效
    內容

    第一節 財務管理在工程項目管理的核心價值

    一、工程項目的財務管理重要性的體現

    二、工程項目的財務痛點與難點

    三、財務管理在.........色價值

    第二節 工程項目財務的管理職責與核心定位

    一、全生命周....與預算控制

    暨:項目預算&監控成本&財務風險評估

    二、項目資金的管理與現金流的控制

    暨:資金籌..........資金使用效率

    三、項目的合同管理與成本的控制

    暨:合同條款財務分析&成本控制策略&供應商承包商管理

    四、項目各.........與決策的支持

    暨:財務報告&盈虧分析&項目決策依據

    第三節 工程項目財務管理痛點與難點的梳理

    一、項目的資金短缺與融資的難題

    二、項目五大類成本控制有哪些挑戰

    三、項目合......性梳理

    四、項目全生命周期現金流預測有哪些不確定性

    五、項目層...............與障礙

    第四節 工程項目財務管理痛點與難點的解決方案

    一、項目的創新融資渠道及方式方法

    暨:多元化融資途徑&金融工具產品

    二、項目五大類成本的精細化管控

    暨:成本核算系統&動態成本監控

    三、項目合同風險的管理之道

    暨:合同審查風險評估&風險應對機制

    四、項目全生命周期現金流管理的優化之道

    暨:管理軟件&應急資金計劃

    五、項.............與協作之道

    暨:溝通機制&項目協調會議

    第五節 財務定位與管理實務的案例分析及實戰演練

    一、分析成功與...........取經驗教訓

    二、小組討論與角色扮演:模擬場景&解決策略

    三、學員個人行動計劃:改進目標&實施步驟

    課程總結:


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