引子：

第一章 從財務分析到經營分析分析如何推動業務的改善

一、企業的經營分析與財務分析的異同

二、企業經營...................

三、推動企業經營分析的三大關鍵步驟

四、如何排............個擊破

五、“道法術器人”在企業經營分析中的運用

案例分享：HW財經體系中的經營分析

第二章 解決經營過程中問題的關鍵是有效的經營過程分析

第一節 企業怎樣建立承接戰略的業務指標體系

一、企業的三大競爭戰略是什么

二、我所在...........是什么

三、各自分析自己公司的戰略優勢與經營風險

四、不同企.................有什么不同

五、不同行業企業生命周期不同階段的價值分析

六、如何運用杜邦圖將企業財務的目標分解到各業務的指標

演練：從ROE目標到各業務部門的業務指標與具體工作

第二節 切實掌握企業的業務邏輯與經營分析的思路

一、企業的物資采購與庫存的重點分析

二、如果從財務的角度對供應商進行管理

三、如何多角.........商的優劣

四、對供應商如何分級與如何分類管理

五、JIT與..............管理

六、ABC與倉儲庫存的管理

七、如何深入業務流程挖掘影響庫存水平的因素

八、企業庫存.............析與優化方法

第三節 企業生產過程的分析重點與分析案例

一、企業生.............重點

二、企業生產加工制造成本的管控重點

三、生產設備使用效率的分析

四、如何促進生產......................自動化生產

五、企業生產設備效率損失的分析

案例：某生產制造企業的實際模擬案例

第四節 本量利分析法在生產制造業的運用暨案例解析

一、制造過程的變動/固定成............

.....................本點分析與管理

三、制造的保利點分析與管理

四、彈性預算差異分析法在制造中的運用

案例：本量利分析與彈性預算的在成本與利潤差異分析的運用

第五節  企業銷售費用與銷售收入的分析暨重點案例解析

一、銷售費用的分析方法

二、銷售收入分析的六條主線

三、產品品牌................度分析

四、銷售額/毛利/銷售費用/營運資本（應收+庫存）關聯分析

五、銷售分析工具暨具體內容以及分析注意點

六、波士頓矩陣(B..............期現金流具體運用

演練：分析某公司各品牌的發展階段與匹配的銷售費用

七、銷售分析在比較/分析/決策/預測的價值創造

第三章  編制企業經營分析報告與技巧的運用

一、有開始/有...............單明白

二、excel表在報告中的運用技巧

三、平衡記分卡BSC指標分析技巧

四、現場演練............與展示報告

五、企業經營分析報告與核心問題解決方案

案例：引人入勝的報告與令人乏味的報告

第四章 如何有效推動經營問題改善的切實行動

一、如何改變經.........“不了了之”？

二、如何才能找到根本原因/落實責任人/改善流程

三、企業的經營分析如何與績效考核掛鉤

案例：兩種方法/兩種效果的“返工”

第五章 企業數據化管理的思維如何才能形成

一、解構/觀測/對標/學習/重構

二、從五個..................化解構

三、如何避..............析的“坑”

四、多指標聯動分析

五、開發經營信息系統的成功要素與建立

七、建立財務與業務部門/崗位的融合系統

案例：HW任正f的“業財融合"觀

總結：