前言1：財務人的職業能力與生涯的“金字塔”

前言2：財務部門如何與企業戰略進行“無縫的承接”

第一章 成功的財務經理/CFO應具備的六大綜合能力

一、成功的財務經理/CFO應具有哪些專業技術能力

二、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力

三、應具備專業............控制能力

四、應具備敏感的數字與計算能力

五、應具有很強的學習能力和學習意識

小結：要具有............與外部影響力

第二章 構建財務部門在企業中的影響力與實現定位

一、財務部門（經理/CFO）在企業中的角色定位

二、財務管理體系：以價值管理為核心的財務管理體系

三、財務管理重點：以價值管理為核心的“123456”

四、企業預警機制暨風險控制體系構建

第三章 企業財務分析案例與企業價值ROE回報路徑

一、提升企業（投資）回報率的“路徑或方法”

二、圍繞“六大核心點”分析企業的財務狀況

三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系

第四章 企業面上的.....四大能力案例

一、盈利能力分析與管理：銷售毛利率、凈利率、凈資產收益率

二、營運能力分析與管理：應收賬款、存貨、流動資產、固定資產總資產

三、償債能力分............資產負債率

四、發展能力分析與管理：營業收入、總資產、資本積累、利潤增長率

第五章 企業營運資本管理暨現金流的風險管理要點

一、企業營運資金的管理與總流程

二、現金流管理關鍵人員及信息流程

三、企業資金流量管理之各循環關系

四、企業資產負債表四大塊與營運資本的關系

五、企業“營......的管控

六、造成企業資金周轉危機的表現有哪些

發展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機

七、企業的營運周期與周轉管理

第六章 企業信用管理體系構建暨應收賬款管理要點

一、客戶大量拖欠..............原因

二、客戶大量拖欠企業款項的內部原因

三、企業對客戶應收的信用管理三大誤區

四、企業應................和職能

五、企業如何對客戶進行有效地控制

六、企業如何構建關鍵業務環節的控制

七、如何構建企業客戶信用管理的技術體系

八、企業收帳款的管理系統構建

第七章 企業項目投資的靜態與動態指標暨決策管理

一、投資項目..........率計算

二、投資項目的動態指標計算：內部收益率IRR

三、投資項目的投資回收期與管理評價

四、投資項...............決策

綜合案例：某投資項目靜態動態評價與決策

第八章 企業怎樣才能從產品經營快速的到資本運作

一、企業資本運作必備的要素有哪些

二、資本對企業有哪六大核心的功能

三、必須要掌握的資本運作“最本質的規律”

四、必須要.........模式是什么

五、必須掌握的企業資本運作的三大方式是什么

六、必須掌握的企業資本運作的具體方式有哪些

七、企業資................心估值方法

八、企業資本運作交易的六大支付方式有哪些

綜合案例：通過資本運營獲取和發展核心的競爭力

第九章 企業怎樣建立多種融資的渠道及其如何規劃

一、企業資本運營的主體如何打好“地基”？

二、企業融資的三個級別是什么？

三、企業...........融資方式？

四、企業融資的外部渠道如何建立？

五、企業“二十多計”融資方法與解析

六、企業如何................商業模式？

第十章  構建企業全面預算管理體系與稅務籌劃體系

一、從公司戰略實施的角度理解全面預算

二、企業全面預算的價值創造與業務整合

三、集團企業怎樣建立有效的全面預算管理體系

四、集團型公...........預算

五、稅務籌劃五大步驟18種節稅體系之道

綜合案例：財務經理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系

第十一章 如何提升企業財務團隊的內外溝通能與協助能力

一、財務經理/CFO:如何與企業CEO及高管團隊溝通

二、財務經...............為領導者的六大方面

三、財務經理/CFO用人五大原則：找合適的人做事

四、溝通：提升財務經理/CFO領導力的有效人際工具

五、提升財務經.............有效人際工具

六、財務經理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系

課程總結：構建企業中長期財務規劃管控體系