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    許愿:許愿老師的《標桿房地產企業財稅融投的管理之道與財務四大能力分析》課程課綱
    2022-01-30 3175
    對象
    房地產企業集團財務分管副總裁、財務總監、財務部門經理與主管
    目的
    把握房地產開發企業財務的核心工作與財務價值實現的路徑;理解并掌握標桿房企項目的財務評價指標與財務決策方法;企業暨項目資金計劃的核心管理,以及融資成本管理方法;掌握稅務籌劃方式與稅負風險管理手段;掌握財務分析方法與房企四大能力分析暨決策;熟悉內控風險系統構建的核心內容等等。
    內容

    引子:房開企業財務管理者要具備的財務思維與模式

    第一章 實操案例解析標桿企業項目投資財務評價與決策運用

    第一節 項目投資的靜態財務評價與決策的運用

    一、貨地比的............用

    二、毛利率的財務評價指標與決策的運用

    三、凈利率的財務評價指標與決策的運用

    四、凈投資.........策的運用

    第二節 項目投資的動態財務評價與決策的運用

    一、內部收益率(IRR)的財務評價指標與決策運用

    二、自有資金年化回報率的財務評價指標與決策運用

    三、項目資金峰值風險的評價指標與決策運用

    四、項目資.....策運用

    第二章 房地產融資方式方法與現金流管理的“八大策略”落地運用

    第一節 房地產項目開發的“土地前融”渠道與方式方法

    一、投資項目層........方式方法

    二、項目公司債權融資渠道與融資工具方式方法

    第二節 房地產項目開發過程的融資渠道與方式方法

    一、開發貸款的方式方法

    二、總包墊資與應付工程款融資的方式方法

    三、商票融資與材料采購款保理計劃的方式方法

    四、購房尾......方法

    第三節  市場盤整期房地產企業現金流管理八大“策略”與運用案例

    一、“拿地”策略暨選擇銷售快回款快的城市或項目運用案例

    二、“招采”策略暨品牌數量恒定與大面積使用優化運用案例

    三、“回款”.....用案例

    四、“產品”策略............度運用案例

    五、“貨值”策略暨優質與劣質動態貨值盤點對比運用案例

    六、“營銷”策略暨品牌/功能的需求與去化節奏運用案例

    七、“運營”策略暨周期策略與運營節點現金流化運用案例

    八、“整合”策略暨生態鏈與施工材料服務策略運用案例

    第三章 房地產開發9大節稅之道與10大稅負風險暨稽查應對

    第一節 房開企業土地增值稅清算9大籌劃方式與案例解析

    一、土地一二級聯動開發法

    二、 房開企業項目收入分散籌劃法

    三、房開.......劃法

    四、房開企業開發費用事前轉移籌劃法

    五、房開企業項目成本費用分攤籌劃法

    六、項目投.........籌劃法

    七、房開項目增值額“臨界點”籌劃法

    八、房開項目成本核算對象分開或合并籌劃法

    九、業主簽訂精裝........精裝修合同發

    第二節 房地產開發企業10大稅負風險自查評估與稽查應對

    一、個人所得稅人.........險指標

    二、企業契稅繳納的異常指標自查與稽查應對

    三、增值稅預繳稅金財務數據對比異常與稽查應對

    四、增值稅稅負率較行業平均值異常與稽查應對

    五、建筑安裝工程費占收入比異常與稽查應對

    六、土地增值稅預繳與財務數據對比異常與稽查應對

    七、土地增值稅清算時點對比異常與稽查應對

    八、企業所.........稽查應對

    九、納稅調整后所得稅負仍然異常與稽查應對

    十、印花稅的對比異常與稽查應對

    第四章  四家標桿案例房企的四大能力對比分析與管理

    第一節 盈利能力的核心指標分析與管理對比

    一、毛利率的.....對比

    二、凈利率的核心指標分析與管理對比

    三、凈資產收益..........析與管理對比

    三、總資產周轉率分析與案例數據對比

    第二節 周轉能力的核心指標分析與管理對比

    一、存貨周轉率的核心指標分析與管理對比

    二、總資........與管理對比

    第三節 償債能力周轉能力的核心指標分析與管理對比

    一、流動比率的核心指標分析與管理對比

    三、資產負...........管理對比

    第四節 財務風險管控能力分析與兩家企業數據對比

    一、經營凈現...........與管理對比

    二、融資活動凈現金流量的的核心指標分析與管理對比

    總結:如何建立全面有效的企業風險內控管理體系



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