引子：

第一章 非財管理人員要具備的項目財務控制思維

一、管理層在企業“效率鏈與業務鏈及價值鏈”的責任？

二、企業如何才能..............最大化？

三、各職能部門在價值鏈與投資回報率中的價值？

四、在項目財務控制中管理者應該掌控的6大方面？

五、項目的..............關系？

六、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措？

第二章 項目投資的總投資額預算算與財務指標評價

（貫徹項目20多張電腦操作預算表格）

一、投資項目.............用與測算實務

二、投資項目的設備購置費用與測算實務

三、投資項目......實務

四、投資項目的建設期借款利息與測算實務

五、投資項目的遞延資產與測算實務

六、投資..................實務（如有）

七、投資項目的其他費用與測算實務

八、項目的靜態動態財務指標與評價決策

第三章 項目管理中的成本管理與動態控制案例解析

一、項目成本的管理與控制體系

二、項目的目標責任成本體系內容

三、工程項目成本管理中存在主要問題

四、項目經理部的崗位成本責任

五、項目成本管理的五個階段

六、項目成本預算的各項指標與下達

七、項目的三大階段動態成本表現與動態管控

八、項目分包與成本控制

第四章 項目管理中涉稅風險及應對之道案例解析

一、增值稅一般稅率及簡易征收率在業務中的運用

案例：簽訂建設........“稅務”細節

案例（如有）：..............稅及其籌劃

二、增值稅附加稅費對項目利潤的影響

三、企業..........意事項

四、印花稅的征收標準與業務運用解析

五、城鎮土地使用稅的征收標準解析

六、契稅.............析

第五章 項目管理中的資金收支風險與管理案例解析

一、項目資金的..........成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業供應鏈融資的運用

二、項目的4點“到款”與管理

三、項目.............與管理

四、項目的資金“支出”預計與管理

五、項目的.................管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、項目結算的“糾紛”處理

第六章 工程項目管理中存貨與資產及收支等風險管控（如有）

一、項目固定資.............的2點財務控制方略

二、項目存貨管理的5點財務控制方略

三、項目................控制方略

總結：項目三大階段財務風險控制與防范