引子：

第一章 經(jīng)營(yíng)分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系

一、成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集等三種戰(zhàn)略

二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略

三、分析每種戰(zhàn)...........險(xiǎn)

四、領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析之重點(diǎn)

五、本企業(yè)生命周期不同階段的價(jià)值分析

六、演練本企業(yè)從.........部門的工作與指標(biāo)

第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)框架與財(cái)務(wù)分析方法

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的基本框架

1、橫向的因果關(guān)系鏈分析；2、縱向的財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    

1、五力....T分析

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

1、趨勢(shì)分析法；2、比率分析法；3、比較分析法；

4、因素..方法：杜邦分析、沃爾評(píng)分法

第三章 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊之業(yè)務(wù)邏輯和分析方法運(yùn)用案例

第一節(jié) 企業(yè)采....法運(yùn)用

一、供應(yīng)商管理

二、跨部門量化評(píng)估供應(yīng)商的方法

三、對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類管理

四、誤區(qū).......總成本

五、案例.....購(gòu)總成本

第二節(jié) 企業(yè)庫(kù)存之業(yè)務(wù)邏輯和分析方法運(yùn)用案例

一、深入理解庫(kù)存的作用和成本

研討：超量.........額外成本

二、合理庫(kù)存：管道、安全、批量庫(kù)存的定性與定量分析

三、深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫(kù)存水平的因素

研討：時(shí)間、距離、特性、批量、協(xié)同、服務(wù)等庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及優(yōu)化

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)之業(yè)務(wù)邏輯和分析方法運(yùn)用案例

一、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的三大誤區(qū)分析與規(guī)避

二、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中成本控制三個(gè)原則管理

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施及其運(yùn)用案例

第四節(jié) 企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)之邏輯和分析方法運(yùn)用案例

一、工廠的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與工廠制造成本的管控重點(diǎn)

二、設(shè)備使......自動(dòng)化生產(chǎn)

三、各大類設(shè)備效率與損失

四、設(shè)備.........率損失分析

五、設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）損失

演練：本行業(yè)企業(yè)......例與分析運(yùn)用

六、制造工廠的本量利分析（變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對(duì)于績(jī)效的影響）

七、人工、..........算差異分析

案例：某制造工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與利潤(rùn)差異分析

研討：固定制造費(fèi)用的差異原因

第五節(jié) 企業(yè).......析方法運(yùn)用案例

一、企業(yè)銷售的幾條主線分析

二、企業(yè)品牌/產(chǎn)品；區(qū)域/銷售員；渠道/客戶

三、產(chǎn)品銷..........運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）；

四、企業(yè)銷售分..........注意點(diǎn)

五、波士頓矩陣(BCG)：產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征

演練：本公司品牌的發(fā)展階段與銷售分析實(shí)務(wù)案例

六、比較、...........分析中創(chuàng)造價(jià)值

第四章 制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與數(shù)據(jù)化管理思維

一、如何通.......結(jié)果、情節(jié)邏輯、簡(jiǎn)單、明白）

二、企業(yè)..........見(jiàn)問(wèn)題

案例：引人入勝與拒人于之外的報(bào)告區(qū)別

如何制作經(jīng).......用建議（TIPS)

四、形成數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)的管理思維

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析如何推動(dòng)行動(dòng)上的改善

一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì).......行不了原因分析

二、如何才能找到根本原因，落實(shí)責(zé)任人，改善流程

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)..........考核掛鉤

案例：制造過(guò)程的返工案例（兩種方法與兩種效果）

總結(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)（建立經(jīng)營(yíng)分析信息系統(tǒng)與培訓(xùn)培養(yǎng)分析人員)