第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)...........矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&區(qū)域&公司&項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”管理模型

五、地產(chǎn).............規(guī)劃關(guān)系圖

五、地產(chǎn)項(xiàng)目公司從業(yè)務(wù)規(guī)劃→財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程圖

六、企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)“落地”

七、企業(yè)規(guī)模....................長(zhǎng)期之決策

八、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系

案例：BGY的企業(yè)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)規(guī)劃到財(cái)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二章 企業(yè)中高管在財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)三級(jí)開(kāi)發(fā)的盈利模式有哪些

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投資回報(bào)率之關(guān)系

四、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)管理工具

第三章 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃模型的運(yùn)用與融資需求策略

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、企業(yè)中長(zhǎng)期...........類解析

三、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)..............型的運(yùn)用

四、企業(yè)融資的長(zhǎng)期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

案例穿插：吳Y軍能否帶領(lǐng)龍H地產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)“萬(wàn)億地產(chǎn)王國(guó)”？

第四章 三道紅線&兩貸限制&土地集供下如何做好 “投融資”

一、當(dāng)下環(huán)境房企 “投融資”八大應(yīng)對(duì)策略

二、如何運(yùn)用“十大策略”化解“五道紅線”風(fēng)險(xiǎn)

三、投融資運(yùn)作的兩大最重要“焦點(diǎn)”原則

四、企業(yè)如何..........方式

五、房地產(chǎn)企業(yè)的外源性融資策略與融資規(guī)劃

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)與規(guī)劃

一、可行性研.............與建立

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

三、項(xiàng)目實(shí)施后階段.........系與建立

第二節(jié) 如何防止地產(chǎn)項(xiàng)目投資預(yù)算的（坑）風(fēng)險(xiǎn)

一、住宅項(xiàng)目預(yù)算..........管理操作案例

二、小組：綜合案例財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比\研討與PK

三、休閑旅游地產(chǎn)..............結(jié)果之反差綜合案例探討

第三節(jié) 稅務(wù)政策與項(xiàng)目土增稅動(dòng)態(tài)籌劃十大奇招

一、中國(guó)稅制體系在項(xiàng)目管理中基礎(chǔ)運(yùn)用

二、增值稅的一般稅率及簡(jiǎn)易征收率的運(yùn)用

三、招采合.......合一”風(fēng)險(xiǎn)

四、增值稅附加稅費(fèi)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響

五、拿地方式與土地增值稅的動(dòng)態(tài)籌劃10大奇招

第四節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流十大管理策略及案例結(jié)合運(yùn)用

一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“拿地”管理

二、地產(chǎn)開(kāi)..............資”管理

三、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“招采成本”管理

四、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“回款”管理

五、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“產(chǎn)品”管理

六、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“動(dòng)態(tài)貨值”管理

七、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“營(yíng)銷”管理

八、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“運(yùn)營(yíng)”管理

九、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“生態(tài)鏈整合”管理

十、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)”管理

第五節(jié) 結(jié)合案例如何提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率

一、 “三升一降”倒逼..........................

.....................................管控模式的適配

三、高周轉(zhuǎn)&高杠桿企業(yè)如何撬動(dòng)“規(guī)模與收益”的經(jīng)營(yíng)核心

四、運(yùn)營(yíng)管控的核心暨利潤(rùn)與現(xiàn)金流的管控

五、提升項(xiàng)目自有資金年化回報(bào)率的實(shí)務(wù)

六、提升項(xiàng)目.............的4大路徑

總結(jié)與思考：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化？還是年化自有資金年化回報(bào)？

總結(jié)與評(píng)價(jià)：標(biāo)桿房企業(yè)項(xiàng)目成功的四大評(píng)價(jià)指標(biāo)（項(xiàng)目............準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)）。

第六章 房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析與四家公司案例對(duì)比解析

第一節(jié) 房開(kāi)企.........業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、主營(yíng)毛利率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、分產(chǎn)品收入分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

四、期間費(fèi)用比較分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié)：盈利能力分析與案例對(duì)比結(jié)論

第二節(jié) 房開(kāi)企業(yè)資產(chǎn)效率分析與四家企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、存貨周轉(zhuǎn)率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、總資產(chǎn)報(bào)酬率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié)：資產(chǎn)效率分析與案例對(duì)比結(jié)論

第三節(jié) 房開(kāi)企業(yè).........業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

一、流動(dòng)比率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

二、速動(dòng)比率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、資產(chǎn)負(fù)債率分析與案例數(shù)據(jù)對(duì)比

三、利息保...........例數(shù)據(jù)對(duì)比

小結(jié)：償債能力分析與案例對(duì)比結(jié)論

第七章 房開(kāi)企業(yè).......案例解析

一、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)形成與防控措施

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與防控措施

三、內(nèi)部..............點(diǎn)

四、財(cái)務(wù)危機(jī)處理原則與技巧

五、風(fēng)險(xiǎn)...........手段

案例：泰..與華....福財(cái)務(wù)危機(jī)分析及應(yīng)對(duì)策略

總結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ”