【課程大綱】：

引子： “個稅降&社保增”是什么

第一章  “社保入稅”企業合規管理與成本管理暨籌劃

第一節 企業已進入“四全四環”的時代風險解析

一、四全時代：全透明、全痕跡、全信用、全追責

二、四環時代：稅務閉環、銀行閉環、社保閉環、信息閉環

第二節 社保入稅對企業的“致命打擊”與應對解析

一、社保入稅后，史上最嚴稽查將全面來襲

二、國地稅合并將清掃國地稅分散管理盲區

三、企業實際承擔的社保比重將大幅度提升

四、觸及面廣個別企業面臨“倒閉”

五、社保嚴重失信單位負責人限制乘坐民航和高鐵

模擬演算：人社征收與稅務征收實際成本差額測算

第三節  社保入稅企業“致命成本&十大解藥配方”與案例解析

一、解藥之配方：工資與社保基數口徑之“基礎差異”法與案例解析

二、解藥之配方：“B2C”變為“B2B2C（勞務派遣）”法與案例解析

三、解藥之配方：“B2C”變為 “B2B”外部法與案例解析

四、解藥之配方：“B2C”變為“B2B”內部法與案例解析

五、解藥之配方：“B2C”變為“B2C（非全日）”法與案例解析

六、解藥之配方：“B2C”變為“B2C（勞務/眾包）”法與案例解析

七、解藥之配方：“B2C”變為“平臺用工”模式法與案例解析

八、解藥之配方：“做外包做靈活用工”法與案例解析

九、解藥之配方：“勞動關系”變更“勞務關系”法與案例解析

十、解藥之配方：建立“新型勞動&勞務”關系法與案例解析

附：“個人所得稅籌劃基數降低”法與案例解析

第四節 社保轉稅局后企業的30個“生死存亡”問題與應對解析

一、為何服務外包需求以后會增加很多能展開講一下嗎？

二、外包企業如何通過靈活用工&外包的形式解決問題？

三、勞務派遣整體上是不是面臨比較大的社保追繳風險？

四、勞務報酬和工資的區別以及合伙人模式會成為為最主流方式嗎？

五、工資&勞務這個可以共存&還是只能二選一？

六、通過合規模式成立合伙人公司是否也會把過去追溯？

七、政策太嚴了是否會有松口的&費率比例下調？

八、分屬性來看國企、外資企業和民營企業現在繳納的情況怎么樣？

九、上市公司報表披露社保繳納的10%比例是不足額的嗎？

十、勞務派遣的模式與企業簽合同招員工的社保成本是怎么省下來的？

十一、把B2C改成B2B需要交的增值稅能夠彌補社保那塊？

十二、企業選擇簽合同與選擇勞務派遣這兩個之間成本差異大嗎？

十三、實際上操作稅務部門會直接按照我們的表來設定征收的總額嗎？

十四、工資月度交&獎金的發放不確定下月度只能按照工資來收社保費嗎？

十五、變成稅務局征收會不會有每年對五險有一個統一調整？

十六、新農合（農保）在城市會承認嗎？

十七、非物質福利在工資總額里及貨幣化福利怎么理解？

十八、全國社保繳費基數不一樣下選擇社保的洼地還有操作空間嗎？

十九、員工在A地工作&勞務關系掛到B地的繳納社保方式可行嗎？

二十……………

第二章 企業重組業務中的人力資源風險與合規管理

第一節  企業重組的方式解析與盡職調查

一、重組（合并/兼并、收購、合資分拆/剝離）解析

二、重組時的盡職調查與種類

三、企業重組業務的盡職調查組織

四、企業重組業務盡職調查的關注點

第二節  企業重組時的人力資源風險與盡職調查

一、人力資源盡職調查的風險規避作用

二、人力資源盡職調查的流程與執行

三、編寫人力資源盡職調查報告與風險評估

四、人力資源盡職調查的注意事項和建議

第三節 企業重組時人力資源的具體調查與后期風險管理

一、高層團隊訪談的重點與訪談提綱

二、人力資源管理的組織結構與盤點資料及管理狀況

三、企業員工安置相關的或有負債風險調查與管理

1. 雇傭訴訟風險，新勞動合同法實施已來的勞動糾紛？

2. 牽涉面較大的解聘計劃（經濟補償金）

3. 殘疾員工、不在崗的員工等

4. 離退休人員問題

5. 解聘、安置費用問題

6. 臨時工或者非合同工問題

7. 國有企業身份置換問題

四、企業員工欠費相關的或有負債風險調查與后期風險管理

1. 正式或非正式的福利、獎金承諾的問題

2. 拖欠或挪用員工工資、獎金、社保、公積金的問題

3. 需要兌現的期權，控制權變換引發的期權被授予或執行、股票授予問題

4. 拖欠加班報酬、休假等問題

總結：重組后企業人力資源整合的四種模式風險管理