許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    許愿:許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課綱
    2021-03-24 3815
    對(duì)象
    企業(yè)財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、投資人員、總裁辦等
    目的
    幫助學(xué)員解決財(cái)務(wù)分析的困惑。
    內(nèi)容

    【課程大綱】:

    引子:

    模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow

    一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做

    二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)域


    模塊二 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What

    第一節(jié) 財(cái)務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核指標(biāo) 

    一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些

    二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系與解析

    三、財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定方法與原則

    四、財(cái)務(wù)分析的維度與要的解析

    第二節(jié) ?如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    一、企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析框架

    二、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    1、如何評(píng)價(jià)盈利總體水平

    2、如何展示更具分析意義的盈利

    3、如何揭示驅(qū)動(dòng)盈利的因素

    三、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    1、企業(yè)短期償債能力的分析指標(biāo)

    2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的分析指標(biāo)

    四、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    1、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)水平高低的分析指標(biāo)

    2、展示企業(yè)更具分析意義的成長(zhǎng)指標(biāo)

    3、揭示驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的因素指標(biāo)


    第三節(jié) ?企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體:責(zé)任中心

    二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析

    1、如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)表不同的管理利潤(rùn)表

    2、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

    3、企業(yè)營(yíng)業(yè)成本與毛利分析

    4、企業(yè)期間費(fèi)用分析

    5、企業(yè)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)分析

    三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用

    1、什么是作業(yè)成本管理系統(tǒng)

    2、企業(yè)作業(yè)化利潤(rùn)表:幫你分析值鏈完全成本

    3、企業(yè)客戶盈利分析:誰(shuí)才是"大客戶"?

    4、企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的局限

    四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析

    1、企業(yè)應(yīng)收賬款分析指標(biāo)

    2、企業(yè)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)

    五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

    1、傳統(tǒng)零售行業(yè)的損益分析(下游渠道)

    2、消費(fèi)品制造行業(yè)的損益分析(上游廠商)

    3、關(guān)鍵資源約束與資源約束指標(biāo)


    第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表

    二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

    1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:正確認(rèn)識(shí)"標(biāo)準(zhǔn)"

    2、成本差異的計(jì)算和分析:與績(jī)效考核相結(jié)合

    3、企業(yè)成本差異的賬務(wù)處理與管理

    4、標(biāo)準(zhǔn)成本法下的期末成本分析:實(shí)際成本去哪了

    三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析

    1、存貨分析:不只是周轉(zhuǎn)率那么簡(jiǎn)單

    2、企業(yè)的應(yīng)付賬款分析

    四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

    第五節(jié) 企業(yè)專題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

    一、項(xiàng)目的內(nèi)部投資項(xiàng)目分析

    案例:購(gòu)買實(shí)施物流分配系統(tǒng)項(xiàng)目

    1、貨幣時(shí)間值

    2、計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量

    3、資本預(yù)算流程

    4、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的評(píng)方法

    二、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目分析

    1、商業(yè)案例分析:讓高管批準(zhǔn)項(xiàng)目的途徑

    案例:打印機(jī)開發(fā)項(xiàng)目的全生命周期投資回報(bào)

    2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本預(yù)算

    3、新產(chǎn)品值工程分析:提升產(chǎn)品

    4、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算

    三、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目分析

    1、促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析

    2、廣告方案的財(cái)務(wù)分析

    模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要如何做:How

    第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常用技術(shù)運(yùn)用

    一、常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    1、對(duì)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    2、趨勢(shì)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    3、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    4、標(biāo)桿分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    5、因素分析技術(shù)運(yùn)用與解析

    二、預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

    1、預(yù)算管理體系構(gòu)建

    2、企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

    第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)方法運(yùn)用

    一、企業(yè)采用一個(gè)具備綜合的評(píng)指標(biāo)

    1、杜邦分析法的運(yùn)用

    2、經(jīng)濟(jì)增加值法的運(yùn)用

    二、企業(yè)采用多個(gè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分

    1、沃爾評(píng)分法的運(yùn)用

    2、阿特曼Z值分析法的運(yùn)用

    3、國(guó)企專有的綜合績(jī)效評(píng)的運(yùn)用

    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析初階“管理報(bào)告的編制” 

    一、構(gòu)建并整合全公司范圍財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

    1、集團(tuán)企業(yè)管理報(bào)告的先進(jìn)實(shí)踐

    2、步驟一規(guī)劃內(nèi)容和層級(jí)

    案例:集團(tuán)管理報(bào)告體系的內(nèi)容和層級(jí)的設(shè)計(jì)

    3、步驟二識(shí)別數(shù)據(jù)需求與獲取方法

    4、步驟三設(shè)計(jì)模板

    5、步驟四試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)試

    6、步驟五溝通與培訓(xùn)

    二、企業(yè)管理報(bào)告的編制技巧與展現(xiàn)方式

    1、分析技術(shù)在報(bào)表編制中的應(yīng)用

    2、用電子表格設(shè)計(jì)管理報(bào)表編制模板的技巧

    3、管理報(bào)告的展現(xiàn)和匯報(bào)演示

    案例:某制造工廠產(chǎn)品成本分析匯報(bào)的幻燈頁(yè)制作

    4、企業(yè)管理報(bào)告匯報(bào)演示材料與結(jié)構(gòu)處理

    案例:集團(tuán)管理報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    三、企業(yè)數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在管理報(bào)告中的作用


    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階“業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)”


    一、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與要點(diǎn)解析

    二、如何從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)

    1、運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)務(wù)績(jī)效

    案例:某制造企業(yè)銷售收入月度差異分析

    案例:集團(tuán)月度管理報(bào)告演示資料節(jié)選

    2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效反饋溝通

    三、企業(yè)內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效如何評(píng)價(jià)

    1、如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)計(jì)分卡

    2、分部間業(yè)績(jī)比較與如何評(píng)價(jià)

    案例:集團(tuán)的業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)業(yè)績(jī)較

    第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析高階“業(yè)務(wù)決策支持”

    一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集

    案例:新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策

    二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

    案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

    三、如何評(píng)價(jià)零部件自制與外購(gòu)的決策分析

    案例:共享單車制造商的自制與外購(gòu)的多種組合方案選擇 

    四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

    1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價(jià)中的成本考量

    2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測(cè)

    案例:某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測(cè)

    3、產(chǎn)品定價(jià)決策中的其他因素與考慮

    五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

    1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

    案例:兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

    2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

    案例:對(duì)其新舊客戶的增減方案選擇

    3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

    案例:對(duì)其不同分廠的增減方案選擇

    六、產(chǎn)品決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn)

    總結(jié):如何把財(cái)務(wù)分析工作變得更有趣


    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 久久精品国产一区| 人妻夜夜爽天天爽一区| 日韩AV无码久久一区二区| 嫩B人妻精品一区二区三区| 美女视频一区二区三区| 国产精品亚洲高清一区二区| 国精产品一区二区三区糖心 | 毛片一区二区三区| 人妻少妇精品视频三区二区一区| 亚洲日韩AV一区二区三区四区| 国语对白一区二区三区| 一区二区三区高清视频在线观看| 一本大道东京热无码一区| 亚洲高清日韩精品第一区| 国产精品一区二区久久沈樵| 国产激情一区二区三区成人91| 红桃AV一区二区三区在线无码AV | 久久久久一区二区三区| 少妇激情一区二区三区视频 | 国产一区二区三区福利| 国产午夜精品一区二区三区不卡| 无码人妻久久久一区二区三区| 国产福利无码一区在线| 精品视频一区二区三区四区五区| 精品无码人妻一区二区免费蜜桃 | 秋霞鲁丝片一区二区三区| 激情内射亚州一区二区三区爱妻| 日韩国产精品无码一区二区三区| 日本一道高清一区二区三区| 一区二区三区影院| 精品人妻少妇一区二区三区不卡 | 亚洲福利秒拍一区二区| 痴汉中文字幕视频一区| 国产伦精品一区二区三区女| 八戒久久精品一区二区三区| 精品国产伦一区二区三区在线观看| 亚洲一区二区精品视频| 日韩欧美一区二区三区免费观看| 久久久久久一区国产精品| 国产一区二区三区播放心情潘金莲| 激情综合一区二区三区|