引之：

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應(yīng)案例

一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析

1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率大于70%

2、凈負債率大于100%

3、現(xiàn)金短債比小于1

4、房地產(chǎn)貸款占比上限

5、個人住房貸款占比上限

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“三道紅線”計算與5家案例練習

三、“三道紅線”與九大降負途徑的“矛盾統(tǒng)一”

第二章 運用“十大策略”化解“五道紅線風險”效果推演

策略一：控制拿地額與拿地節(jié)奏

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略二：加快項目的開工、開盤的速度

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略三：加大加快項目的銷售力度與速度

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略四：加快項目的竣工&入伙與“結(jié)轉(zhuǎn)”

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略五：加大加強利用供應(yīng)鏈與長期融資方式

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略六：重視項目并表權(quán)提升賬面資金

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略七：項目引...........并表項目權(quán)益

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略八：加快滯.......良資產(chǎn)

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略九：推動集.........價值重估

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

策略十：分拆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)/物業(yè)上市（境內(nèi)外）

1、策略解析與適用企業(yè)

2、策略實施推演（5家房企報表數(shù)據(jù)降負變化）

總結(jié)：