引子：

第一節(jié) 企業(yè)非財(cái)高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維

一、管理層在企業(yè)“效...........價(jià)值鏈”的責(zé)任？

二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？

三、各職能部門..........率中的價(jià)值？

四、在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？

五、項(xiàng)目的“成本與施...........間的關(guān)系？

六、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理中涉及稅種解析及稅務(wù)籌劃

一、增值稅一般稅.........務(wù)中的運(yùn)用

案例：簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)要抓住的四個(gè)“稅務(wù)”細(xì)節(jié)

案例：工程總承包（EPC）合同的增值稅及其籌劃

二、增值稅附加稅......的影響

三、企業(yè)...........注意事項(xiàng)

四、印花稅的征收標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)運(yùn)用解析

五、房產(chǎn)稅從價(jià)或從租兩種征收方式的選擇

六、城鎮(zhèn)土地使用稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

七、契稅的征收標(biāo)準(zhǔn)解析

第三節(jié) 項(xiàng)目管理中.........其過程管理控制

一、項(xiàng)目資金的來源籌措與融資成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用

二、工程施工..........”管理

三、工程施工項(xiàng)目的資金“收入”預(yù)計(jì)與管理

四、工程施工項(xiàng)目的資金“支出”預(yù)計(jì)與管理

五、工程施工............”與管控

六、項(xiàng)目資金的10大具體管理工具及方法

七、工程項(xiàng)目結(jié)算的“糾紛”處理

問與答1：建筑施工企業(yè)能否約定并扣除由掛靠人承擔(dān)項(xiàng)目稅費(fèi)

問與答2：建設(shè)（發(fā)包）方的工程欠款怎么計(jì)算利息？

問與答2：建設(shè)（.........欠款怎么計(jì)算利息？

問與答3：“實(shí)際施工人”是否享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)？

問與答4：施工合同對(duì)...........不明時(shí)的“市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)”之爭(zhēng)？

問與答5：“以審計(jì)為準(zhǔn)條款”之迷夢(mèng)及覺醒？

問與答6：發(fā)包人.........際施工人進(jìn)行結(jié)算？

問與答7：建筑公司出借資金的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范？

第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理中的成本管理與動(dòng)態(tài)控制體系

一、施工項(xiàng)目成本的管理與控制體系

二、工程施工........任成本體系內(nèi)容

三、一般工程項(xiàng)目成本管理中存在主要問題

四、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位成本責(zé)任

五、項(xiàng)目成本管理的五個(gè)階段

六、項(xiàng)目成本預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)與下達(dá)

七、工程項(xiàng)目的三大階段動(dòng)態(tài)成本表現(xiàn)與動(dòng)態(tài)管控

八、施工項(xiàng).............控制

第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等管控

一、項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理的2點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方略

二、項(xiàng)目存貨管...........控制方略

三、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理的2點(diǎn)財(cái)務(wù)控制方略

總結(jié)：工程施工項(xiàng)目三大.........風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

第六節(jié)  信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值

一、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營運(yùn)能力的分析與管理

二、如何提升“............售能力的分析與管理

三、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

四、如何尋找“潛力股............能力分析與管理

小結(jié)：企業(yè)管理者如何通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)“聚焦”管理

第七節(jié)  “項(xiàng)目財(cái)務(wù)控”模擬實(shí)戰(zhàn)演練............