第一節(jié) 以成本預算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)成本預算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企...............與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本預算管理的精髓

四、成本預算管理...系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

案例分析：BYG的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 高周轉(zhuǎn)下快速開工保障與成本管理的風險控制

一、快速開工需要避免的..........何縮短工

二、快速開工成本關(guān)鍵風險點分析：如何保障工期

三、快速開工設(shè)計單............注意事項

四、快速開工土石方單位選擇成本注意事項

第三節(jié) 企業(yè)招標文件的快速編制與目標成本控制　　

一、快速編制招標文件

 二、目標成本與標準化合同的問題糾偏 

第三節(jié) 清單快速編制與審核暨發(fā)現(xiàn)問題快速解決

一、清單編............巧

二、戰(zhàn)略采購清單編制與技巧

三、清單審核發(fā)現(xiàn)問題快速解決

第四節(jié) 企業(yè)如何快速準確評標&突破圍標&定標

一、電子版發(fā)標.........注意事項

二、經(jīng)濟標答疑遵循的原則與高效回復

三、提高標底編制準確度與編制技巧

四、快速準確評標與投標價超目標成本對策

第五節(jié) 合理的合約規(guī)劃保障與高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)

一、合約規(guī)劃誤區(qū)與規(guī)劃分工

二、合約規(guī)........巧

第六節(jié) 建立有效成本數(shù)據(jù)庫與高周轉(zhuǎn)快速開發(fā)

一、成本數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀評估

二、成本數(shù)據(jù)庫優(yōu)化

三、住宅...........庫

四、商業(yè)等類數(shù)據(jù)庫

第七節(jié) 動態(tài)成本高效反饋與項目目標利潤管控

一、簽證變更臺賬

二、自動.........同臺賬

三、合同臺賬的自動校對設(shè)置

四、自動更...........動態(tài)成本

第八節(jié) 成本部門的快速開發(fā)價值支持與責任

一、成本價值的黃金時間點

二、房地產(chǎn).........競爭力

三、現(xiàn)代成本管理兩大思路

四、成本部..........何發(fā)揮價值

總結(jié)