引子（影響較大的餐飲業等行業預算調整案例詳細剖析）

第一節  疫情下解剖企業年度經營計劃與預算管理

一、“上梁不正下梁歪”與發展戰略脫節

二、“越俎代庖，數字游戲”與業務脫節

三、無法有............顯示方法與工具不系統

四、未成..........與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎管理水平低下

第二節 疫情下經營計劃&全面預算戰略執行力

一、經營計..........體系支柱功能

二、經營計劃與預算管理的流程循環

三、基于業務與管理模式的全面預算管理模式

四、經營......體系

案例：年度經營計劃和預算管理導入前后的轉變

第三節 疫情下企業有效流程與工具制定年度經營計劃

一、有效制定年度經營計劃的流程

二、梳理.........制定的起點

三、企業前端經營計劃如何制定

四、企業.....制定

第四節  疫情下企業如何抓住外界變化要點與合理調整

一、企業全面預算編制的邏輯與流程

二、預算與年度經營計劃緊密關聯的起點是什么

三、企業.......圍解析

1、零基預算.........

...........析

5、概率預算編制方法與適用范圍解析

6、項目預算等編制方法與適用范圍解析

四、企業業務與財務預算的編制實務

1、銷售.............分享

3、采購預算的編制要點及案例分享

4、研發..........分享

5、費用預算的編制要點及案例分享

6、資本預算的編制要點與案例分享

7、財務.........點

五、企業全面預算審核重難點與問題解析

六、如..........有效性

1、預算編制職責劃分

2、如何建立預算編制中的部門溝通與協調機制

3、預算編制重難點技術問題研討

案例分享:生產制造企業預算

第五節 疫情下企業如何推進預算的執行與實施監控

一、企業....何脫節

二、預算執行控制重難點解析

1、執行控制的深度與解析

2、執行控制的周期與解析

3、執行控.........析

三、如何確保預算有效執行的制度流程工具和方法解析

1、如何通.......的發生

2、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動

3、如何整合........內控

第六節 疫情下企業如何推進預算的跟蹤分析與價值考核

一、企業如何建立有效的預算跟蹤分析體系

1、企業預算跟蹤與分析機制

2、企業管理如何對待預算差異？

3、企.......和方法

4、企業預算跟蹤分析與工具

二、企業的預算如何考核

1、企業預....何銜接

2、企業預.........如何銜接