第一章 財務高管具備的財務風險管理思維與技術-風險思維技術

第一節 企業財務高管具備的財務風險管理思維

一、企業集團財務管理層的責任是什么

二、企業在運營層面...........素是如何埋沒的

三、企業價 ..........錯口風險關系是什么

四、企業投.............風險是如何發生的

五、企業財務運營風險管理的實質是什么

六、企業財..........些財務風險管理工具

第二節 企業財務風險分析的常用技術運用

一、趨勢...........解析

二、結構分析技術運用與解析

三、標桿分.............解析

四、因素分析技術運用與解析

第二章  透析企業財務報告發掘企業利潤增長黑點-企業利潤風險

第一節 新常態下如何把握企業的運作方向風險

一、各部門工作........板塊經營的結果？

二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？

三、財務數據如何...........導性的貼心服務？

第二節 認識大數據下公司財務風險管理信息的縮影

一、資產負債...........鉤稽關系呢？

二、利潤表自............些鉤稽關系呢？

三、現金流量表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系？

第三節 透過外部信息的關聯發掘企業的利潤增長黑點

一、利潤表與資產負........哪些增長關系呢？

二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？

三、如何理順三大......利潤增長關系呢？

第四節 企業如何進行“利潤與現金”的風險管理

一、企業的現金流與利潤之間的有哪些密切關系?

二、當企業有..........理重點是什么?

三、當企業有現金無利潤的財務運營管理重點是什么?

四、當企.............理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業財務報表快速抓住財務管理風險點-利潤盲點分析

第一節 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？

三、報表上密密.......有什么關系呢？

四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？

五、各部門經營的結..........哪些風險呢？

第二節  從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產生的過........是什么呢？

二、各項成........少是如何影響的呢？

三、稅收對.......的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？

第三節 從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?

一、企業現金流有哪三大形成來源呢？

二、戰略構想如..........生影響的?

三、如何對企業現金與利潤之間的進行權衡利弊？

四、如何避............短缺腰包無貨”呢？

小結：三張財務報表對財務風險管理的幫助秘訣

第四章  信息時代下企業財務風險預警指標的使用價值-風險預警分析

第一節 財務的分析揭示企業盈利的風險指標在哪里

一、你需要關.......析指標呢?

二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？

三、企業財務決策.........如何識別呢？

四、企業可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？

五、企業如何能長.........的盈利呢?

第二節 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的風險分析與預警

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產.........析與管理呢？

三、如何對總資產..........與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的風險分析與預警

一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管........析怎樣做呢？

三、銷售費用之管.........怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的風險分析與預警

一、如何增............與管理呢？

二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢？

四、在戰略的.........理企業的盈利能力呢？

五、在經營的.............理企業的盈利能力呢？

六、在管理的層.........理企業的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節、如何防止“超前消費”沖動:償債能力的風險分析與預警

一、現金資產的比例.....能力如何管控呢？

二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產的.............力如何管控呢？

四、企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節、如何尋找“潛力股票”增長：發展能力風風險分析與預警

一、如何管..................

............................發展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

總結：大數據趨勢分析管理的八大財務危機“信號”

第五章  財務計劃對接企業中長期經營目標的風險管理-中期長期風險

第一節 財務計劃與規劃對企業核心風險的解決模型

一、企業中長期經..........的關系

二、企業中長.....................

...............本模式

四、企業中長期銷售增長與財務資金需求預測及案例

五、企業中長期銷售不同增長情況與財務計劃及案例

第二節 在企業不同增長狀態下的財務計劃的風險應對解

一、企業在穩定狀態下的可持續增長率與財務計劃

二、企業在穩定.......何進行預測

三、企業在穩定狀.............量如何控制

四、可持續增長...........為變動下的財務計劃

五、企業經營實際增長超過可持續增長時的財務計劃

第五章  財務決策分析企業業務中的風險管理-財務決策風險

第一節 不同財務風險分析方法在業務決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分............分析

三、相關成本........分析

四、成本平衡點分析法與案例分析

第二節 財務風險分析與應對在企業低階業務決策中的運用

一、不追加專屬成................品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產品開發的品種決策案例分析

三、生產能力無法轉移時：虧損產品是否停產的決策案例分析

四、生產能力.............品是否停產的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產品加.........例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產工..............案例分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成本...........案例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第三節 財務風險分析與應對在企業中階業務決策中的運用

一、固定資產........例解析

二、不宜大修引...............資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第四節 財務風險分析與應對在企業高階業務決策中的運用

一、企業決策相關.......與如何收集

案例：新產品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊............與決策分析

案例：產品制造商............接決策

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造...........購的多種組合方案選擇

四、企業產品的定決策分析與運用

1、企業產............考量

2、企業產品的生命周期與預測

案例：某產品的成本與生命周期預測

3、產品定價.........素與考慮

五、企業的產品&客戶&業務分部增減與決策分析

1、企業生產..........品組合決策分析

案例：兩種產品的產量組合的線規劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對............減方案選擇

3、企業分公司...........決策分析

案例：對其............減方案選擇

總結