引子(如何讓財務部門人見人愛)
第一節 財務部門在企業中的影響力與團隊定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些
二、企業的財務部門如........角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰.......哪些有效地支持
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論
第二節 財務人員在企業中應有的角色定位與角色扮演 一、擺不正位置就不可能有積極的心態 二、執行者是..........都首先要扮演的角色 三、生活規范的........... ........場的不理智行為 五、謹慎而大膽地發表個人的意見與建議 六、過去的優秀都已經成為了過去 七、目前所做的工作都需要今天的角色 第三節 財務團隊需要的密切合作與不斷學習案例解析 一、財務分工細化下不可能由一個人單獨完成工作 二、不要試圖成為財務團隊中的一個“孤膽英雄” 三、“破壞團.........其他隊友的”武器” 四、向自己的上司學習--角色扮演的最佳途徑 第四節 財務人員在團隊中需要的十大精神與案例 一、在業務中的不斷學習的精神與案例 二、企業中要有感恩與惜福的精神與案例 三、在工作.......神與案例 四、對企業對團隊對上司等保持忠誠的精神 五、自我............案例 六、對待他人或同事有寬容的精神與案例 七、 對待企業對團隊要有“老板”的精神 八、對待...........完美的精神 九、在企業中有集體或團隊至上的精神 十、工作中常常有自我反省的精神與案例 第五節 財務人員如何在工作中“贏在執行” 一、財務人員如何在工作中主動的執行 二、財務人員..........的執行 三、財務人員如何在工作中不折不扣的執行 |
第六節 財務人員在企業內部角色定位與高效溝通演練
一、財務部門如何與企業老板或董事會溝通
二、財務部門如何與........團隊溝通
三、財務部門如何與企業其他職能部門有效溝通
四、財務.........業銷售部門的工作
五、財務部門如何溝通與監控企業采購部門的工作
六、財務部門與客戶以及供應商溝通技巧有哪些
案例分析
第七節 財務部門在外部單位角色定位與高效溝通演練
一、財務部門與稅.........道的要點有哪些
二、財務部門如何維護與金融機構的密切關系
三、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作
案例討論
第八節 財務中層管理者的角色定位與領導力修煉
一、中層管...........四個錯誤
二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐”上中下
三、中層管理者的職責&貢獻&技能等角色與轉變
第九節 財務高層(CFO)管理者的角色定位與領導力修煉
一、需要哪些專業知識來獲得............
...............中層從而從繁瑣的雜務中走出來
三、如何實現財務控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能........的財務領導
第十節 企業經營與財務管理角色互換配合實戰演練
總結: