引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定

一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位

二、一流企業(yè)預(yù)算.......如何建立

三、集團(tuán)公司預(yù).......何確認(rèn)

四、子公司與集團(tuán).........目標(biāo)的相互對(duì)接

五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解

六、子公司預(yù)........何確認(rèn)

七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解

第二節(jié)、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理與控制要點(diǎn)

一、什么才是企業(yè)有效控制的工具？

二、全面預(yù)算......企業(yè)帶來(lái)哪些好處

三、全面預(yù).........過(guò)程中的角色定位

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四、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是如何建立的

五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)...........全面預(yù)算管理

六、如何建立.......數(shù)字化預(yù)算管理文化

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第三節(jié)、企業(yè)全面預(yù)算編制的類(lèi)型與要點(diǎn)
一、企業(yè)常見(jiàn)全.........的類(lèi)型有哪些

二、本公司最適合什么樣的預(yù)算類(lèi)型

三、全面預(yù)算.........邏輯有哪些

四、企業(yè)關(guān)鍵預(yù)算的編制方法與操作要點(diǎn)

五、如何消除.........動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

六、企業(yè)零基預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

七、企業(yè)靜........點(diǎn)與案例

八、企業(yè)彈..........點(diǎn)與案例

九、企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例

第四節(jié)、企業(yè)如何編制各類(lèi)預(yù)算

一、企業(yè)收..........法與案例

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的編制要領(lǐng)與案例

三、企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算編制與案例

四、企業(yè)采購(gòu)..........編制要點(diǎn)與案例

五、企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法與案例

六、企業(yè)資金預(yù)..........點(diǎn)與案例

第五節(jié)、全面預(yù)算在企業(yè)中如何有效執(zhí)行

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何時(shí)時(shí)脫節(jié)

二、何種預(yù)算.........的有效執(zhí)行

三、預(yù)算執(zhí)行的有利保障有哪些

四、外部重大變.........及時(shí)調(diào)整行動(dòng)

五、利用全面預(yù)算控制成本及費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些

六、如何通過(guò)合........減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

七、企業(yè)預(yù)算信息........日常管理

六、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為與難點(diǎn)剖析

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第六節(jié) 全面預(yù)算管理反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

一、預(yù)算反饋報(bào)告分為基本報(bào)告和特別報(bào)告

二、成本費(fèi)用中心預(yù)算反饋報(bào)告

三、收入中........報(bào)告

四、利潤(rùn)中心預(yù)算反饋報(bào)告

五、投資..........報(bào)告

六、對(duì)不同的預(yù).........何建立不同的預(yù)算報(bào)告頻率

七、如何對(duì)反饋的對(duì)象及信息進(jìn)行整合

八、各反饋報(bào)告主體與財(cái)務(wù)部門(mén)有哪些關(guān)系

九、如何建立.........監(jiān)控體系

十、如何通過(guò)預(yù)算反饋報(bào)告進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控

十一、重大預(yù)算......加的審批與效率

第七節(jié)、如何對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行有效考評(píng)與考核

一、企業(yè)的考評(píng)主......則如何設(shè)計(jì)

二、企業(yè)的預(yù)算考評(píng)原則如何設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系

四、以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)思想

集團(tuán)公司&............的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

五、月度季度與年度預(yù)算總結(jié)會(huì)議與檢討

六、對(duì)預(yù)算執(zhí)行........調(diào)查要點(diǎn)有哪些

七、企業(yè)使用“儀表盤(pán)”及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

八、企業(yè)如何.......算跟蹤體系

九、企業(yè)的收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

十、企業(yè)全面預(yù)算.....考核互為動(dòng)力

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第八節(jié)、企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的管理方式方法要點(diǎn)

一、企業(yè)如何統(tǒng)一全員預(yù)算管理的理念

二、企業(yè)編制過(guò)程........題與要點(diǎn)解析

三、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)解析

四、企業(yè)預(yù)算跟蹤........見(jiàn)問(wèn)題與要點(diǎn)解析

五、輕松掌握企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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第九節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理環(huán)境建立及其支持系統(tǒng)

一、如何通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠和準(zhǔn)確

二、如何利用企業(yè)...........信息保證預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性

三、通過(guò)進(jìn)行流程再......現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值

第十節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練

總結(jié)