【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師

【課程大綱】：

引子：

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)過程的成本構(gòu)成與企業(yè)影響

第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成有哪些

一、一級費項的成本構(gòu)成有與解析

二、直接費（開發(fā)成.......間接費構(gòu)成與解析

三、二級費項的成本.....與解析

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)目標(biāo)成本費項劃分

第二節(jié) 成本在開發(fā)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中的作用與影響

一、成本在利潤表中的影響

二、企業(yè)成本對.......利的影響

三、企業(yè)毛利與贈....有什么關(guān)系

第二章 房地產(chǎn)項目成本管理階段與案例分享

第一節(jié) 項目拿地階段與可研階段成本管理與案例

一、項目產(chǎn)品定位和.....標(biāo)準(zhǔn)

二、項目產(chǎn)品的......標(biāo)有哪些

三、當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況

四、項目的土地現(xiàn)......邊地塊情況

五、如何制定項目的預(yù)期利潤目標(biāo)

第二節(jié) 項目產(chǎn)品定位階段的成本控制及案例解析

一、地塊中的多方案土方平衡與測算

二、項目產(chǎn)品各定位因素對成本的影響與解析

三、用足規(guī)劃設(shè)計條.....制車位配比及地上地下車位比

四、結(jié)合建筑總高度進(jìn)行合理規(guī)劃建筑層數(shù)

第三節(jié) 項目啟動暨方案設(shè)計階段成本控制及案例解析

一、復(fù)核規(guī)劃指標(biāo)中實際建筑面積及指標(biāo)間的邏輯關(guān)系

二、項目研發(fā)、銷售.......工程、客服及物業(yè)確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)

三、啟動版目標(biāo)成本與投委會版成本差異及原因分析

四、關(guān)鍵成本項及.....管控措施

五、對項目產(chǎn)品各設(shè)計因素進(jìn)行成本優(yōu)化

第四節(jié) 擴初設(shè)計階段成本控制及案例解析

一、外立面材質(zhì)和用量與線條的規(guī)格和用量

二、幾種基礎(chǔ)方案......測算與選型

第五節(jié) 施工圖設(shè)計階段成本控制及案例解析

一、鋼筋含量、混凝土含量

二、墻地比、窗地.....各種材質(zhì)比例設(shè)計限額

三、保溫材質(zhì)、厚.....限額

四、建筑層數(shù)對成本的影響

案例：地庫成本優(yōu)化18個關(guān)鍵點

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)限額指標(biāo)

第六節(jié) 工程實施階段的成本控制

一、招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何避....計價模式下的不平衡報價

案例：集中采購帶來的成本降低

二、主要分包二次深化設(shè)計階段成本控制

三、簽證、變更、........的成本控制。

案例：項目高層外立面裝飾成本優(yōu)化

第三章 房地產(chǎn)目標(biāo)成本編制實務(wù)與案例解析

一、房地產(chǎn)費項.....及如何分級

二、費項劃分的六項基本原則是什么

三、項目產(chǎn)品成.則是什么

四、解析目標(biāo)成本編制的七大關(guān)鍵控制點

1、土地費的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點

2、前期工程費的目............

...................關(guān)鍵控制點

4、基礎(chǔ)設(shè)施費的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點

5、建安工程費的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點

6、環(huán)境景觀工程費的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點

7、工程相關(guān)費的目標(biāo)成本編制關(guān)鍵控制點

五、項目面積指標(biāo).....何進(jìn)行統(tǒng)一

六、項目配置標(biāo)準(zhǔn)如何選擇

案例：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本編制與分享

第四章 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的管理與案例分享

一、目標(biāo)成本管............

.........................劃分

三、目標(biāo)成本成果提交時間節(jié)點

四、目標(biāo)成本調(diào)整依據(jù)

五、公共配套目標(biāo)成本

六、目標(biāo)成......層級

七、成本系統(tǒng)中預(yù)警措施

八、動態(tài)成本管理

九、目標(biāo)成...........顧時點

十、成本指標(biāo)庫及項目后評估

案例：某標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理的層級劃分及關(guān)鍵控制點

第五章 項目管理如何把握房地產(chǎn)項目的利潤目標(biāo)

一、哪張財務(wù)......目的管理最重要

二、三張報表如何解決投資項目的三大焦點問題

三、從經(jīng)營的角....................

............................潤表：臉面“好不好”

五、從戰(zhàn)略的角度理解現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

總結(jié)