引子（含案例）

第一節 企業成本要素與要點把握

.........

一、企業成本的涵義與要點

......

1、企業成本是什么......

2、什么是生產企業成本中心

...........

4、哪些是企業不可控制的成本

5、企業直接成本與間接成本的區......

6、企業變動成本與固定成本在控制中的作用

二、如何從其經濟實質上看成本是產品價值的一部分

三、從顧客角度與企業角度對產品成本認知有何不同

四、生產成本中的可見成...........不可見成本

五、成本不同劃分方式對企業成本控制有哪些作用

六、企業成本會計&財務會計.....

七、企業成本管理的基本職能有哪些

八、企業成本管理會計的主要任務.......

第二節 企業成本核算是企業成本管理的基礎

一、企業品種法的核算方式與管理作用

二、企業分批法的核算方式與管理作用

三、企業分步法的核算......理作用

四、企業定額法的核算方式與管理作用

五、企業標準成本法的核.......管理作用

六、企業作業成本法的核算方式與管理作用

第三節 企業成本分析與企業產品定價決策

一、企業成本分析理論要點與基礎要領

二、本-量-利分析的在企業產........的運用

1、企業固定成本的變化如何影響本-量-利

2、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利

3、如何運用目標凈利潤和增量法

4、企業成本習性與保本點分析

5、企業保利點的計算與案例分析

三、企業目標利潤分析與運用案例

四、企業經營安全分析與運.......

五、企業利潤的敏感性分析與運用案

........

第四節 企業成本管理從企業產品研發開始

一、產品研發成本分析與精細化管理

二、華為等公司研發成本控制與價值創造經驗

第五節 徹底清除企業生產過程中的各種浪費

一、華為等公司生產成本控制經驗與分享

二、關注產品制造全過程消除一切浪費與低效率

三、消除企業生產過程中的七大浪費

四、從產品實現的過程管理企業成本

五、企業生產現場目視管理的分類

第六節 如何管控企業制造過程的成本

一、企業生產的物料管理

二、企業生產的班組定額工作

...........

第七節 生產企業的產品質量成本如何控制

一、生產企業的QC式浪費清除法

........

二、生產企業的質量成本組成與管理

.........

三、生產企業防止不良品的要決

........

四、生產企業員工質量意識的再造

........

五、企業的質量在工作中的誤區

........

六、生產企業的質量成本三控制

......

第八節 企業十把財務砍刀如何砍成本

.....

一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價

.......

二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手

.........

三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構

........

四、“手起刀落”第四把：砍固定成本

........

五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本

........

六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預算

........

七、“見人下刀”第七把：砍劣質客戶

........

八、“刀如細雨”第八把 ：砍日常開支

.......

九、“刀刀索命”第九把:砍會議

........

十、“還刀于鞘”第十把 :手中無刀勝有刀

........

總結：低成本精細化應對全球競爭