客戶：總裁、副總裁、總監 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/9/5 0:00:00 《跨行業非財高管之財務運營管理》 （兩天版） 【課程收益】： 在經濟發展速度放緩的新常態下，中小企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業財務管理能力的競爭。特別是對企業高管的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業所證實。作為企業的負責人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業財務管理陷于混亂的窘迫境地…… 《非財高管之財務管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您的企業解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來。 通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。 您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務管理方法與工具體系”！ 【培訓對象】： 企業主、高管、財務總監 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888） 【課程大綱】： 引子（含案例） 模塊一 透析財務報表發掘企業利潤增長點 一、 新常態下如何把握企業的運作方向 二、 認識大數據下公司信息的縮影 三、 透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點 四、 財務數據如何以不變應萬變的管理 模塊二 深刻理解財務報表快速抓住管理盲點 一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?” 二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?” 三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?” 模塊三 信息爆炸時代下的財務數據使用價值 一、公司財務運作的核心思路 二、營運資本分析與效率控制 三、比率指標指導經營績效改善 四、金字塔頂的股東凈資產回報最大化 模塊四 新常態下的財務管理非常態 一、九型財務風格詳解 二、盈利型財務風格的兩個衡量維度 三、構建盈利型財稅管理框架 四、構建盈利型財務管理組織 五、構建盈利型財稅體系 模塊五 公司運營與財務管理沙盤實戰演練