客戶：來自各酒店集團總監(jiān)以上高管 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/5/30 0:00:00 在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，酒店企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力之間的競爭。特別是對酒店高管的財務(wù)管理能力的訓(xùn)練非常重要。 解讀分析財務(wù)數(shù)據(jù)的目的是什么？是優(yōu)化各項經(jīng)營指標。圍繞著繞開源與節(jié)流，解析GOP ，它應(yīng)旨在成為酒店“工具”而并非是一份“報告”。針對性地瞄準酒店的薄弱環(huán)節(jié)，有重點、選擇性地提供酒店當前所需信息，拓展經(jīng)營思路，抓住關(guān)鍵突破點，尋找開源節(jié)流的泉眼。 酒店各部門的經(jīng)營管理工作，都是以酒店的經(jīng)營預(yù)算為中心展開的。而這個計劃完成得如何，無非是回繞開源與節(jié)流二方面展開，并以經(jīng)營成果GOP來衡量的。 比較開源與節(jié)流不同方案，解析對GOP產(chǎn)生的效果，制訂切實有效的策略。對涉及影響酒店GOP的各項經(jīng)營指標細化解析，讓酒店管理者明晰GOP經(jīng)營成果的變化過程及原因，尋找出新GOP增長點，構(gòu)建酒店GOP長治久安的盈利管理體系。