作為建筑業業財融合先行者“財務BP”，面臨著三個重大的“問題”：角色認知不清；不懂業務、不善協調。財務BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯誤認知？對于業務理解不足，怎樣深入業務的鏈條呢？如何在業務和財務之間找到平衡點，同時還能維護專業的底線？

課程結合實戰演練，突破傳統財務思維，構建”業務洞察+財務管控+溝通協調”三維能力模型.強調實用性和可操作性，確保學員能真正應用到工作中去。通過課程學習，學員們七大方面的收益如下：1、理解建筑業財務BP核心職責與全景圖的構建；2、掌握建筑業特有場景下的管控介入與實務方法論；3、掌握建筑行業工程項目運營邏輯與深度拆解；4、建筑業工程項目的業財數據穿透與分析實戰；5、建筑企業工程項目三大階段的場景模擬與推演；6、建筑業工程項目的典型沖突場景與溝通策略；7、建筑企業項目中的典型業務沖突調解與角色扮演。