怎樣才能做好項目建設(shè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理呢？如何建立健全項目建設(shè)的財務(wù)管理制度？如何建立健全項目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項目資金的預算如何管理才是最好的？項目的財產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做好項目核算文件及資料的管理？怎樣才能與業(yè)務(wù)一起做好“業(yè)財融合”呢？ 通過課程培訓，八大收益如下：1、多工程建設(shè)項目財務(wù)核算與監(jiān)督的管理；2、項目建設(shè)期間的財產(chǎn)安全與保障措施；3項目付款如何設(shè)計才能兼顧經(jīng)濟性與保障性；4、項目預算對比分析與良好的實踐案例解析；5、建設(shè)方如何甄別施工方的資金風險；6、建設(shè)方對施工方支付農(nóng)民工工資如何有效監(jiān)管；7、建設(shè)方對施工方的項目資金專款專用如何有效監(jiān)管；8、項目建設(shè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理如何有效協(xié)同互助。