經(jīng)過30年的積累，華為財經(jīng)管理體系已達世界一流水平。華為成功真正的核心點是什么？那就是“華為的財經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商業(yè)成功，其次才是風險制衡”。衡量財經(jīng)工作是否成功標準是什么呢？標準有兩大點：“多產(chǎn)糧食，做好風險管控”。華為財經(jīng)管理的核心點包括哪些呢？包括：“追求長期有效的增長；追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤；業(yè)務(wù)為主導，財經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴與價值整合者”等等。

課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認知。掌握：第一方面、華為“技術(shù)高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求；第二方面、華為財經(jīng)體系“三大支柱”是如何配置的；第三方面、華為“業(yè)財融合”體系如何促進“業(yè)務(wù)成功”的；第四方面、華為是怎樣構(gòu)建“計劃與預算及核算的融合體系”的；第五方面、財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的；第六方面、如何把華為財經(jīng)的經(jīng)驗引入到我的企業(yè)等收益。