數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說該建立什么樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，即業(yè)財(cái)一體化？特別是對(duì)于業(yè)務(wù)復(fù)雜的物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，是否是難點(diǎn)所在？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)怎樣融合才能不斷地創(chuàng)造更多價(jià)值？財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”有哪些？業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“貢獻(xiàn)”價(jià)值？如何進(jìn)行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？ 課程從物業(yè)服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐案例中，提煉出可借鑒的通用模型，充分運(yùn)用“情景式”教學(xué)方式，把握各自在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的主要問題，及時(shí)掌握解決辦法。在價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造之間建立起緊密聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。