對于項目如何合理測算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何管理項目的資金?項目如何更好的融資呢?如何在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點？如何將財務(wù)管理與控制貫穿于項目的整個生命周期？課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手；透徹理解工程項目財務(wù)狀況與全價值鏈經(jīng)營活動的管理，提升項目利潤，搭建起立體企業(yè)與項目財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。